“晚上飞机吧。”

就是个折腾的人。

到了六点左右，温晓光还自己开车把她送到机场，本来打个电话就行的，结果冒冒失失的冲到北金来。

“晓光，”温晓晓忽然生出感慨，“你说咱就两人在这世上，挣那么多钱，结果分两个城市，你有什么事，我还得特意安排时间才能过来，咱为了啥呀？”

“为了过的好。为了按照自己喜欢的方式过日子。”

虚荣成功到最后都是假的，虚幻的，得过得好才行。

“嗯，那你过的好点。我知道工作重要，但别把自己搞成没有生活的人。”

温晓光望着她的背影送走了她，别把自己搞成没有生活的人，说的容易。

王兴创业为了节省时间自己买了剃刀把头搞成那样子，因为理发也浪费他时间。

像他这样的要有生活，其实不是钱的问题，而是时间的问题，要说时间，根源还在于公司管理效率的问题。

真正高明的管理者，总是从容淡定，不急不忙，但公司井井有条，比如马云，天南海北的跑，到处装逼，但营收每年增长50，还有任总，说自己基本退休，有些事都不汇报给他，结果公司一年比一年生猛。

次一级的就是每天超勤奋，公司也还不错，大多数都是这一类，比如雷君东哥王兴。

最差的就是每天弄的焦头烂额，时间精力钞票都花了，最后搞成一团浆糊，比如凡客诚品的陈年。

温晓光的目标自然是第一种，他也有条件成为第一种，长久以来，诸多高管习惯于和他‘共治’，同时也不会在关键决策上死扛着不同意。

不过还不成熟，因为这种状态建立在第一代创始人私人信任之上，没有制度性的保障。

这并非是随便引进一种国外经验就能搞定的，而是要在公司现有情况下做有选择的借鉴。

关于这一点，微拓已经在寻找专业的咨询公司了。