“倒不是永远吧，而是允许进、允许出，活一点，这样普通的中层干部也有奋斗的动力，微拓目前还是以最初几个创始人为最高职位，这个迟早要变的。”

其实高级人才，或许在乎钱，但钱好满足，问题在于怎么让人家实现自身价值。

平等对待，温晓光是可以做到的。

更关键在于，这家公司让人家产生归属感。

通俗的来说，微拓是属于最高的团队的，温晓光也是个打工者，只不过他说了算而已。

黎文博再强调，“如果你要做调整，现在调整是最好的，天晴的时候修屋子，你说过的。”

温晓光摸了摸下巴，“先内部提拔一两个人，做一下职位调整，这事不急，花上十年时间去做。而第一步，就是得先让我相信，提拔上来的年轻人可以管得好公司。”

不然谈什么放给大家一起治理呢。

“有思路吗？”黎文博问。

“没有，我要做一下人员观察，你别说出去。”

温晓光自己现在还是ceo，黎文博作为o协助ceo工作，目前是这种格局，并且运作良好，想来维持不变一到两年，也是可以保证效率的。

之后必定会调整，黎文博大概率是往ceo的位置上靠，而留下来的首席运营官位置，就是个机会了。

随后他们又就几个具体的人讨论了一波，但都是意向性的，无法最后确定。

对于黎文博来说，他大体上是确定了温晓光的未来管理方向，这也是符合他的心意的。

微拓并不属于某一个个人，这个概念，最难有的人其实就是温晓光。

若想成为国际化的大公司，的确得避免家族化的思维，他只是有些意外温晓光现在就有让‘职业经理人’管理公司的想法。