“美业本身是个天然预付费的赛道，同样，健身房也是如此，对于平台而言，这有天然的扩张优势。不用担心倒闭，平台充值可以在美容院使用，也可以在健身房使用。”

“健身房虽然属于重资产运营模式，但不用担心，我账上目前现在至少还有超过两百亿的现金储备，而且，公司上市之后，所融资的金额，至少也在两百亿以上。全国两百多座城市，即便按一家健身房投资五百万来算，也花不了多少钱。从资本上，是完全可以支撑起来的。”

“更何况，大家别忘了，我们之前并购华美超市，线下运营做的非常之好，对于线上流量起到了完美的反哺作用，产生一加一大于二的效果。”

“健身房，同样也是如此。每个健身房的客户，都会成为平台的流量，这帮人，我太了解了，身材好，是不是想脸蛋变的更好？要不要更多的保养？吃的是不是要更加注意？这些，都可以被平台纳入其中。”

“况且，我再说一点，我们的地推团队，已经在每座城市布点，而过去的一年到现在，新增拓展已经越来越少，他们接下来，可以顺理成章并入健身房板块。”

……

开会时，楚尧把战略讲的很清晰，详细的，颁碎了，一点一点的讲。

足足讲了两个多小时，把自己的思路，彻底贯彻给他们。

虽然理论上而言，公司是自己的一言堂，只要命令发布下去，基本都得照做。

但，要想充分发挥主观能动性，还是得把方方面面的东西，都讲清楚。

集体认同了，才有凝聚力，执行起来，才更有动力。

会开了一轮。

在楚尧大的战略框架下，众人也提出了不少补充细节。

比如……

除了健身房外，还有标准化的“美发店”。

楼上健身房，楼下美发店。