在组织度这块，国人向来是天下无敌，从古至今都是。

奇葩科技实验室的早会制度很有意思。

线上交流为主，时间限定为一小时。

虽然没有ki（绩效），但采取一种叫做okr工作法的制度，关键目标管理。

就是平时怎么搞不管，时间自由决定，但在关键节点，要完成关键成果进度。

倒是还比较合适。

楚尧也兴致勃勃的参加了一次。

视频会议室里，这会儿一共有十八张脸，是目前最核心的十八个项目组，几乎是奇葩科技实验室的全部力量。

他们的科研方向都是自发发展的，自主立项，自愿加入，集体研究，统一调度。

像是正规军和民兵的结合体。

现在这十八个项目组，涵盖的基本都是高精尖项目，有搞基础科学的，也有高最新科研领域的。

其中最亮眼的两个，分别是新能源汽车和最新型材料应用。

这是出过成果的。

新能源汽车是和小米汽车以及宁德时代合作的项目。

最新型材料应用，则是受过国家表彰的，现在的主力攻关项目是光刻胶。

除了这俩项目外，还有人工智能，重型机械，航天航空，高科农业、高精医疗、芯片……