作为没有上市的公司，每年的年终报表出台，股东盈利分红从明年开始就生效了！

这两百多人其中有七名员工是高职生，他们分别在仓储、地推和采购环节，做出了超越所有人的闪耀成绩。

得以跟一大群高级技术工程师，程序员，核心技术人员一起，加上一个食堂的厨师，共同成了t网的小小股东。

蚊子再小也是肉，这些小股东在几大企业内部，对所有员工形成的激励效应。

远超对他们这一两百人的效果。

第674章、别人寓教于乐，咱家经商靠玩

包括陈晓龙、庞勇、陈燕玲等人在内的所有五级以上主管到高层，都不参与第一次股权激励。

甚至都不鼓励七级以上的高管参与t网的股权激励。

因为还有偌大的江山，等待他们去攻城掠寨！

高层更应该追求新公司、新事业部、新项目的股权持有。

就像杨溢川持有输入法公司两成股份的那种规模。

这也能最大限度的保证高层不要躺在成绩簿上睡大觉。

这点从庞勇的部门名头就能看出端倪，创新事业部，创新才是整个企业群推崇的源动力。

2006年年初的这场改制，直接影响到有三分之一的高学历员工都放弃了春节年假。

没有要求加班，哪怕t、wb、游戏这些持续不间断的运维部门，也是正常轮休排班。

留下来在公司过年的，基本都是开发部门的技术人员，属于趁着放假的空档，留在各方面都比较方便的公司，仔细的思考下自己能做什么。