所以强调制度唯上的，往往一旦遇见变局就抓瞎。

而且越是运行得很好，吹嘘多少年不变的优秀制度，实际上内部已经长期僵化适应制度，遇见变局更会一败涂地。

有人说过一句类似的话，作为创业者不要怕竞争，最怕的就是一路保送，最后碰到困难的时候不堪一击。

制度唯上论保护下的团队，也最怕这个。

宋芙真可以说就是sansun的这个变数。

原本还要两三年以后才会出现的盖乐世战略，也就是sansun的看到了苹果在智能手机领域搞得风生水起，才匆匆忙推动的全新智能手机版块。

提前到了08年底。

但怎么说呢，就像他们十年以后都还没搞明白，或者说搞不出来智能手机生态一样。

现在拿出来四款非常不错的手机，但也就仅仅是手机。

sansun还是把自己定位在手机制造商。

而不是苹果那样的全新生活缔造者！

这是有巨大差别的。

包括上一世的老雷、某为，都在拼命想形成自己的移动互联网生态，各种用手机互联互通起来的家电、灯光、工作环境，都是想要全面掌控话语权。

但实际上都被苹果死死压住。

连微软从上世纪九十年代就像搞互联网生态了，最后还不是跟在苹果后面吃屁。

不是说苹果搞得有多好，而是他塑造的标准是以苹果手机为核心，大量奇思妙想的a，从游戏到交友，工作学习生活娱乐都围绕手机形成生态。