比如业绩考核，比如所有人的工资与业绩挂钩，等等，这些激励机制。

在今天之前，他心里虽然一直酝酿着这个计划，但一直觉得还没到可以正式推出的时机。

因为那时候，公司业绩还很惨淡，公司内部本来就人心浮动，很多人都还处在观望状态。

随时都有可能递交辞职信，跳槽走人。

那种情况下，他如果还强行推行什么改革，搞什么工资与业绩挂钩，他担心会导致大量员工离职。

现在嘛？

公司的业务有了，12份装修合同的签订，马上就能让工程部和其它部门都忙起来，每个人都不用再担心公司短时间内会经营不下去，而导致他们丢了工作。

更不用担心自己吃不上饭。

正是人心振奋的时期。

在这个时期，他这里宣布推出绩效考核等新的举措，就顺理成章了。

遇到的阻力应该不会很大。

作为一个行动派。

徐同道心里这么想，第二天就召集公司所有管理人员，开了一个正式会议，在会上，他先表扬了市场部最近的工作。

然后吩咐工程部尽快招兵买马，迅速开展那12家住宅的装修工作。

跟着，又督促公司其它部门，接下来全力配合工程部的工作。

会议一直开到这里，会议室里的氛围都还是令人振奋的，每个人的心情都棒棒的。