点名的部门负责人则会马上做一个简单的表态，问题能不能解决，需要多少时间，给出一个大概的评估，然后由秘书写进备忘录里。

然后便是接着下一个部门主管开始汇报。

简洁、快速、高效。

当然这也就是公司还小的时候ceo能够做到这种掌控力。

等到公司发展到如同苹果、英特尔、微软、企鹅那样，各项业务越来越庞杂，影响力遍及全球的时候，ceo光是协调好内部的竞争官司，都要花费极大的心力，更别提能让这些负责人如此坐在一起相互帮扶解决问题了。

所以对于很多初创公司来说，刚起步的时候，往往是最值得怀念的时候。

等到公司大了，当初携手奋斗的初心也快丢得差不多了。

但起码就目前来说，王宇飞是很满意的。

“好了，今天的会议就到这里。感谢各位的付出，你们提出的问题，跟解决问题的方案以及时间许秘书都已经记录下来了，下次开会的时候，我希望今天提出的所有问题都已经被解决掉。各位回岗吧！许秘书，你也先出去吧。”

“好的！”

很快整间会议室便被腾空。

当然，这些主管们临走前，都没忘记角落里的两个人……

第292章 从用户需求引导出的战略构想

到会议室里只剩下三个人时，王宇飞带着路余馨做到了会议桌前。

“好了，大老板，看过了公司了吗？还满意了吗？”

“挺不错的！”