关煌沉思一下，最终说道：

“原则上，我同意大家的意见，外卖是根本，是基本盘，资源投入不能减少，还要进一步加强。但是，出行业务是我们公司的第二大支柱，重要性不亚于外卖市场，不能忽视。

“接下来的工作，首先是完成既定目标，目前我们基本上覆盖了全国所有的地级市（280多个城市站），开站的压力有所减小，但是，精耕细作的要求提了上来，到了三月份，每个地级市都要完成ki指标，订单数量必须翻倍……”

超人外卖看似统一了全国市场，但萝卜快了不洗泥。

其中超过三分之二的城市只是简单开站，一个城市经理带着十几个人的团队，把骨架撑起来了，离业务成熟还差的远。

接下来的路任重道远。

散会后，大家相继离开，黄兆有和出行部的负责人李爱东留了下来。

“老黄，接下来的工作就交给你了，按部就班，提高质量。”

黄兆有点头，这是他的拿手工作。

从粗放型跑马圈地转为精耕细作，靠的不再是莽，而是管理。

深挖市场潜力，扩大业务规模。

关煌：“我知道很多人对我们的战略选择不理解，但是，时不我待，理解要做，不理解也得做。”

有了后世的指导，他自然知道怎么选择。

打车之战，一触即发。

而外卖的惨烈竞争要等到明年。

答案已经很明显，

稳定基本盘，资源向出行业务倾斜。