超人毕竟是一家新公司，有许多课要补，“关总，我最近一直在考虑，必须要重新设计合理的组织架构。”

“嗯？”

“咱们现在的一个大区经理管3、40个城市经理，这根本是管不过来的，上传下达有很大问题。”

关煌也体会到了，他在北京站的几个月，感觉上下的交流存在问题，

“是这样的，总部的人整天一通琢磨，有很多想法，但他们想什么，下面也不知道，下面发生了什么他们不知道，你是怎么考虑的？”

黄兆有拿出自己准备的方案递了过去，简单解释道：“我根据竞争情况和团队规模，把全国改成了8个大区。有的大区设为两层结构，有的大区设为三层结构。这样销售v管8个大区经理，向大区经理汇报的下属既不会太少也不会太多，大概就是510人之间。”

关煌一边看，一边点头。

老黄还是很用心的，设计方案简单明了，有理有据。

但能不能行，还需要他自己判断。

按照常理来说，直接下属不能超过10个人，太多容易出现混乱，57人为宜，这与能力无关，与人性有关。

52、改革

关煌：“总体来说，我是认可的，但是，有一点，要加强城市经理的权限。”

黄兆有有点疑惑，看着老板。

关煌：“之前为了快速占领市场，我们按照统一规范进行一家家的复制，结果很好，全国每一家城市站都是一模一样的，所有的信息和指令发布，都是中央集权式地从上到下发号施令。”

黄兆有“嗯”了一下，没有说话。

关煌继续说道：“这样一种自上而下发号施令的系统很完善，城市站对总部决策的执行很彻底。但是，这样做的结果导致优势和弊端各占一半。

虽然执行力得到了加强，但公司因此而形成了每日按照固定程序进行工作的化。每天重复同样的事情，就会使员工逐渐丧失创新能力，思考方式也会日益僵化。”