附件里的新闻故事是围绕着一个叫“徐建国”的华人展开的：

eda行业进入八十年代爆发期后，cadencedesignsystes楷登电子公司在joestello科斯特洛的领导下，cadence公司通过不断扩展、兼并、收购，从1988年的行业老七，一跃成为1992年后当下的eda行业老大。

就在cadence公司形势一片大好的情况下，突然冒出来的一家新公司令cadence公司开始有一些不安。

原来在1991年初，由四位原cadence公司的华裔员工辞职后创立一家新的eda软件公司叫arcsys。

arcsys虽然只是一个仅有十几人的小公司，但这家公司冲击的是cadence的核心技术：芯片yout布局与r布线技术。

而且很快arcsys公司推出了自己的布局与布线产品arell，冲击cadence的技术核心。

这种一出手就盯着对方核心领域的公司就让cadence公司开始坐立不安，科斯特洛决心趁arcsys公司还未壮大之前，先挤死他。

于是1992年底，趁着arcsys公司还羽翼未丰时，科斯特洛找来芯片设计部总经理，人称“悍将”的徐建国，让其组建b团队，狙击arcsys公司对cadence的进攻。

徐建国受命之后，于1992年年底成立了一个b小组，里面有技术人员与市场人员。在b小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为ak47，英文叫“kilrcysys47weeks”，中文意思即：在四十七周内消灭arcysys公司！

徐建国制定的策略是从两个方面打击arcysys：

在技术上，要超越arcsys！在那个时候，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道布线技术将会被新的面积布线技术取代。他给公司的技术人留出极短的研发时间，限期要求研发部门必须在arcsys之前完成新技术的革新。

在市场上，要挤死arcsys！徐建国亲自带领着销售人员走访那些“叛变”的用户，询问对方eda产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应各个用户“投诚”的各种优惠条件，只要你回来我们公司怀抱就行。

“打a办”在徐建国的领导下，效果显著，很快arcsys公司遇到了生存危机，公司财务严重恶化。整个1993年，arcsys的营收只有170万美元，净亏损200万美元。

徐建国的战略战术都是卓有成效的，cadence公司似乎将arcsys逼到了悬崖边上，就等着他们崩溃瓦解了。

然而，就在这个时候，arcsys公司的转机突然来了。

这个转机是：“打a办”在徐建国的领导下取得卓有成效的成果之后，cadence公司开始出现了内讧。

徐建国能力很强，但是做人和做事的风格非常强悍，甚至有点不择手段。