周石始终没有抓住那丝灵感，一天的时间就这么过去。除了学习还是学习，百度公司的内部管理改善工程，稳步推进。周石从中学到了很多，管理是一门科学，管理更是一门艺术。周石也自然的想起了前世马爸爸讲的使命愿景和价值观，以及他们和公司制度的关系。

公司的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，公司的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。如果公司的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，再来考虑公司的战略。那问题来了，百度的使命，愿景和价值观是什么了？周石把这个认识和问题提交给大家一起讨论。

“百度的使命是：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求。百度的核心价值观：简单可依赖。”罗宾李脱口而出。

“我们怎么考核价值观？如果我们的企业文化和价值观是贴在墙上的，我们也不知道怎么考核，那怎么找到和我们保持价值观一致的人才，淘汰那些和我们价值观背道而驰的员工？”周石问

“你有什么办法？”王占申

“具体的想法我没有，不过我认为安全卫士和百度输入法的开发很符合公司的价值观，简单可依赖。我们以后的产品是不是一直保持这种极简主义的设计风格，让用户不用思索就可以学会使用。还有我们的……”周石还想说什么，突然停住了

“还有什么，你说啊!”刘姓cto说

“我们是不是可以把百度广告销售人员的kpi考核和诚信挂钩，高管的股票期权也和诚信挂钩。比如让骗子公司出现在百度推广，那么给这家公司放行的审核人员和直属领导都将负责。减少奖金和工资罚款。”

“这个从操作层面上讲，很难实行吧！”马冬梅

“我觉得没有难不难，只有能不能，该不该！而且我们可以分步走，首先可以和工商局合作，获取企业信息，然后和315，法院等消费者保护组织合作，共享双方违法和失信企业名录。我们也可以建立一个网上的企业评价机制，由网友共同参与。如果进一步衍生下去，我们可以建立国内的企业信息系统，展开企业征信服务。或者更进一步，像标普和穆迪一样做企业评级。”周石一边说，顿时脑洞大开。