第215章 学习Costco

“sn,你的想法是很好,可是我们很难做到。”黄怀楠

“其实没你们想象的那么难,我们可以从简单的地方做起。时光和朋友最大的优势是流量,我们完全可以和一些陷入危机的传统行业合作,利用互联的手段,帮他们打造品牌,打开市场,重塑新生。”周石

“还是不明白。”黄怀楠

“大家知道s吗?”周石问

“知道,这是美国的一个超市品牌。”黄怀楠

“s和沃尔玛有什么区别吗?”周石

“s的商品价格非常便宜,商品周转率很高,员工离职率很低,涉及的范围很广,还是全美第二的汽车经销商。”黄

“这么牛逼的企业?”雷君现在显然还不知道s。

“我觉得s表面上是个超市,其实他可能是我们无法拒绝的一个中介。所有的超市和便利店,包括沃尔玛,家乐福,都在追求毛利润率不断增长,可是只有s整天在想,如何可以少赚一点?今年毛利10,明年能不能95,后年能不能进一步降低到9?对于好市多来说在能够打平运营费用税费的条件下,毛利润率越低越好。可以说好市多基本不靠卖东西赚钱。他的利润来源几乎全靠会员费收入。好市多的会员分为两级,会员续费率达到了91,而升级为高级会员的人达到了38。s内部有两条硬性规定:第一,所有商品的毛利率不超过14,一旦高过这个数字,则需要汇报,再经董事会批准第二,面对外部供应商,一旦在别的地方比s的价格还低,则它的商品将永远不会再出现在s的货架上。他的平均的毛利率只有7,而一般超市的毛利率会在1525。”周石平淡的说。

“这不可能吧!这么厉害的企业我怎么没有听说过。”雷君

“咳咳!这些应该是真的,我以前研究过,不过没有sn观察的这么细致。查理芒格也非常推崇这个企业!”黄怀楠略显尴尬的说。