次贷危机后，好像风投也大方起来，一个成立没多久的grouon就得到了阿克塞尔合伙公司3000万美元的投资还有一个说法是680万美元，这里算是历史发生了改变，比起周石数亿美元的投入，嗯，呃还是不值一提，起码在硅谷这个湾区，他们很难和ye竞争，不过他们的大本营在芝加哥，说在硅谷的竞争也没有意思了。

“grouon的商户资源是我们的半分之六十左右，还没有占领芝加哥市场，对我们造不成威胁。”斯托普尔曼

“如果你是，面对ye这样的竞争对手，你会怎么选择”周石知道前世grouon的狂野发展，在一众竞争对手中脱颖而出，是一个值得尊敬的对手，千万不能小觑。而且互联网的法则就是赢着通吃，同类型的网站最后可以成功的也就一两个。所以对竞争对手的关注是无论如何都不能减少的，但是也不能太过重视自己的对手，跟着他人的节奏走，那样只能自导死地。其实这就是让我们在战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

“他们应该会先巩固自己的市场，然后”斯托普尔曼

“要是我就不会这么做。”周石说完看向雪莉，这是他们几个高管的例行会议。

“我们应该主动出击趁他们没有发展起来去他们的大本营冲击他们的市场占有率。”雪莉

“没错，我们现在有资金优势，有人才优势，能够做到一边打击对手，一边快速扩张。”周石

“这样我们的成本会提高很多”ye的cfo，来自一家大型传统零售公司的财务主管。

“控制成本是你的事，我需要的是高速的发展。”周石回应

“可是”

“好了，我们这就去筹备到芝加哥成立第二个分部，以前的目标是先到一线大城市占点布局，芝加哥本来就是我们的目标”雪莉桑德伯格

公司现在不缺钱，所以cfo的责任就是在不阻碍ye发展的前提下开源节流，控制成本。一个好的制度对公司的意义不言而喻，ye的经营成本比grouon高多了，周石就是为了从一开始打造一个相对完善的组织架构和财务制度。也不知道有没有用，在他想来，可能用处不大，毕竟如果成功这么容易，那么那些有钱的大佬就会阻断创业公司的发展，让全世界都被垄断。可惜层出不穷的创业公司不断颠覆着传统企业，可见有时候充足的资金和完善的管理制度也不是那么必须的。他也在其中不断的寻找平衡点，有时候遵守公司规章制度，有时候主动打破规章制度，让管理层有些疲于应付，还好和雪莉桑德伯格有过充足的沟通，她兢兢业业的帮助周石查漏补缺。