“我们可以建立一个水源地数据库，对这方面详细资料的个人和组织给与丰厚的奖励。现在不具备价值，以后不一定。如果我们的轻奢品牌战略达成，各种各样稀缺的水资源会极大的丰富汇源的品牌内涵。汇源，汇天下之源”周石
“汇天下之源”高越听得异彩连连。
“如果可以富硒水是我们的品牌水，定价在十元以下，高品质的富硒水和其他稀缺水定价十元以上。”周石
“这会不会支出太多的成本，我们发现了水源地怎么开发垄断太难，当地官府很可能不会同意”
“可以灵活多变的方法，比如我们与当地官府谈好条件，组建合资水厂，或者只买断最优秀的一部分水源，实在不行就放弃，等到合适的时机再去谈判。”周石
“合适的时机什么是合适的时机”有人问
“当然是负责人离职或调开之后”有人小声回答
“这样的话我们的生产成本和管理成本会很高”
“引进it技术，与时光公司合作，建立企业云管理平台，在公司的总部可以看到各个分公司的水源地和生产况。至于生产灌装设备，可以提价，在国内寻找合适的设备供应商，实在不行收购一家技术实力和人才储备比较优秀企业，为我们做专业化的定制。”周石
“这个难度很高，其实涉及到柔制造方面，国内的企业恐怕不具备这样的实力。”生产部门的主管方强