我的建议是和咱们其他公司建立一个通道，一定年限和贡献的老人可以流动起来，去负责一些新的工作，避免僵化。

而且，内部也要流动，中层中下层都不能长时间不动，懂吧？一线员工可以通过奖罚制度考核机制来促进，但这对干部的作用有限。”

“你那边就是这么搞的？”

“对，流动的通道有两条，一条是主动申请，另一条是满足年限和岗位要求以后由人事部门分配。反正不能一个位置坐到老。”

曾俊烈想了想，点了点头：“我学习学习，等回京城我过去咨询一下。”

“行，到时候我安排专人接待你。这个挺重要的，你上点心。企业不是做大就行了，最关键的是守成，明白吧？

创业期能打能拼的人，不一定在守成期也能做好，要给每一个人找到他合适的位置，这样才能保证公司长期健康的运转。”

曾俊烈点点头，同意张彦明的说法。

张彦明的态度给了曾俊烈信心，焦燥急迫的心情去了大半，脸上也见了笑容。整个人都轻松下来。

又聊了一会儿，曾俊烈给张彦明详细的介绍了国民在鲁尔市的准备，布局还有一些政策。

因为有张彦明的介入，国民进入关外的时间比原世界早了五个月，门店也是同时启动了三家，影响要大的多，引来的阻力也更大。

相对于这一次，以前国民在津门申城的战斗过程更像是邻居吵架，态度上有了，但行动上并不激烈。

主要是因为在九十年代，整个关内的城市发展包括商业发展都谈不上快，变化大只是因为薄弱，整体实力还很一般，并没有特别强大的地方商业体系。

而关外不一样，尤其是鲁尔。

做为几十年的重工业基地，鲁尔的人均消费力消费水平在00年代以前可以说是全国之冠，商业幅射至少影响五六个省。

尤其是进入九十年代以后，因为底子厚，商业发展相当迅猛，大型百货公司大型商场也多，实力相当强大，已经进入高端百货商场，高级酒店，旅游以及超级市场的综合发展模式。