球队训话

临原乔牌收购原石油厂球队后，很快便接触卢宏伟，并将他请到临原市。

从第一天来临原市算起，他在这里待了已经快一年半的时间。

他用大约半年的时间，完成了球队的清洗和重建，同时对临原市的足球环境进行了大致的了解。

最开始，在顶级联赛执教的他，认为临原乔牌要从临原市突围没有任何难度。但渐渐的，他发现球队可能有三个强劲的对手。临原市银行、临原陶然和临原裕兆。

当时他有些惊讶，因为这三支球队中的部分球员，其实有在乙级联赛或者更高级别联赛立足的水平。他有点想不明白这些球员为什么会甘于留在临原市，而不是去更好的地方。

这个本来不该是问题的问题，让这位降尊纡贵，从最高殿堂来到最底层的主教练困扰了很久。

后来他才想明白，其实底层足球从业人员的生活并非他想的那么容易。

首先，国内缺乏完备的球员选材及培养体系。

这一点，和国内足球的培养机制有关。最开始，国内足球人才的培养和其他运动一样，都是业余体校为基点，吸纳有天赋的青少年进行专业训练，再通过长期集中培训逐级优胜劣汰，完成向国家队输送人才的任务。

这种机制面临的问题是选材面窄，成材率低，渠道不通畅等，很多家长不管孩子有没有天赋，都不愿将孩子送去踢球。

直到上世纪八十年代，国内才开始探寻新的青训模式。在足协和健力宝集团的合作下，选择优秀的青少年到巴西留学。但这支队伍转变为国奥队，兵败九强赛后，神话也宣告破灭，并广受诟病。

职业联赛开启后，各俱乐部的发展由出资企业决断。以短期利益为导向的俱乐部一味追求一线队的成绩，而基本上忽略了各级梯队的建设。这个阶段虽然催

生了无数的足球学校，但随着足球环境日益恶劣、监管不力以及缺乏支持等各方面的问题让民营足球学校迅速萎缩。

总体来说，直到此时国内依旧没有形成成熟的青训体制。

其次，因为第一个原因的影响，国内并没有成熟的球探体系。

不管是最开始的体制培养，还是之后的俱乐部培养，国内的青训都重在招收球员进去练，而不是去发现球员。这和国外成熟的足球环境截然相反。

国外俱乐部也有专业的训练模式，但他们选材重在发现。

有时候，一场孩子间的社区联赛，场边就会有出现无数的球探。他们会建立自己的数据库，有些孩子才踢过几场球，就已经进入他们的视野。然后由他们亲自和孩子的家长会面谈话，免去他们的后顾之忧，邀请孩子到俱乐部进行训练。

球探网络的存在，就是让有天赋的人去做应该做的

事。而不是将没有天赋的人，强行要往天才的水平拉，尽可能的确保了最后的成材率。

在这两个主要原因的影响下，其实底层有很多的沧海遗珠。这些球员没有机会找到更好的渠道去实现他们的梦想。