时光匆匆，很快一年多时间过去了。

2005年底，正是12月底寒冬料峭的时候

这是一段漫长的蛰伏期，王族基金苦练内功的同时，对财团企业和业务进行微调，进一步深化了基础，为下一轮扩张积蓄底蕴。

时光如水流逝，将近十五个月的时间过去了，回头来看有喜也有忧。

随着华夏经济的高速发展，国内零售市场也迎来了新一轮的爆发期，国内基于超市业态的零售企业百花齐放，涌现出一大批拥有强劲竞争能力的商超企业。

新百联，国美，大润发，华润万家，永辉超市，世纪联华等等脱颖而出，在龙头企业家乐福超市集团率领下，与大举进入华夏市场的国外超市集团沃尔玛，麦德龙，十字街口（原家乐福）斗得不亦乐乎，宛若烈火烹油。

为了应对激烈的市场竞争，财团包含家乐福集团和太平洋连锁家电商场在内的零售企业，完善商业网点布局的同时，营销手段不断推陈出新。

壮大自身实力的同时，营业利润率出现了不可避免的下降。

2005年度，财团零售企业销售额增长32%，利润率却直线下降1/3，尤其是太平洋连锁家电商场降幅更大，彰显出家电行业激烈竞争的局势，业己趋于白热化。

2004年和2005年，是华夏家电产业集体崛起的时代，也是大举走向海外的开端。

国内家电企业出口额年年翻番猛涨，呈现出八仙过海，各显其能的喜人前景。

得益于黄河科技集团在2004年底大幅度下调面板价格，瞬间引爆了国内彩电行业降价潮，你方唱罢我登场，国内各大家电企业积极抢占市场。

外资家电企业市场受到严重侵蚀，陷入步步后退的窘境中。

随着2005年新世代产线达到满产状态，产能大幅度增加，黄河科技集团分别于2005年5月和10月两次大幅度对主流液晶面板进行降价，并且扩大到42英寸和46英寸液晶面板，进一步把家电产品降价潮推入白热化。

质优价廉的华夏家电产品洪水一般的涌入国际市场，打击的韩资三星，lg，日资松下，日立，夏普，富士通等家电品牌丢盔弃甲，节节败退，毫无还手之力。

王耀城期盼中的一幕终于出现了，华夏家电行业比历史上更早的崛起。

最新情报显示:

截至2005年底，三星营业额比上一年度猛降42.3%，营业利润缩水75.1%，出现了全面溃败的先兆。

其他的日韩企业与三星相比，只能说境遇相差仿佛。

华夏家电厂商蜂拥而起在国际市场上各领风骚，这是家电产业转移的趋势所在，日韩厂商对此一筹莫展。

在2005年2月，格立集团以23.6亿欧元代价，并购了德国西门子家电部门，手握着法国汤姆逊和德国西门子两个高端家电品牌，昂首踏入欧美高端家电市场。

在这风云变幻的时代，伴随着市场竞争和家电产业转移，不断出现一代又一代的王者，格力集团如今就是家电领域最靓的仔。