一群人坐一起，叭叭聊了一下午，气氛相当和谐，介于“扁平式管理”和“论资排辈”之间。

会议室里时不时冒出笑声。

楚尧没有讲太多，自己该说的早已都和江振华说过，现在更多的是以一个旁观者的姿态，列席参与。

这感觉颇为不错。

毕竟这么多人，这么高“规格”的会议，也算是自己第一次参加。

之前并没有很多的经验。

现在看下来，其实也就那么回事，犹如一场“商业版非正式狼人杀。”

先前玩游戏的经历，给予了一定的经验加成，从每个人发言中，透过繁琐的言语和各种专业词汇，看到背后的本质。

当真……有趣。

会上，“不动刀子”当然是最重要最核心的议题，引发一片讨论。

江振华开会是很有办法的，之前“培训”自己时，就详细讲过。

他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。

既鼓励每个人充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别人头脑发热，一意孤行。

当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。

思想统一了，行动起来，便没有内耗。

负责这块业务的一位总监，是被影响最深的。

因为要砍掉这块业务，他的权限被削弱很多。

他发言时，详细算了一笔账，阐述这块业务的经济效益。

动刀子整容，每个客户的平均客单价，会在五万块钱左右，按照现有的规模标准，每年可接待的客户人数，约莫将会在五千人。

也就是说，砍掉这块业务，每年的收入，将会锐减25个亿。

当然，其中有成本以及给合作方的分成，但即便净利润，也在一个亿以上。

算是很大的损失。

是否真的有必要？

他的发言，比之前老江和自己说过的，更详细，而和他形成主要对立面的，是营销线、研发线的两位总监。

反应都是很快的。

当然，也可能是江振华提前找他俩聊过。

从营销和研发的角度，分别给出回应，算经济利益，也算舆论利益和社会影响。

如果真能推动此项措施落地，那对于企业形象、无形资产而言，绝对是天大的好处。

研发部则是给出一些可能的替代方案，更安全，覆盖面更广，相应的，可接受客户群体也就更多。

一番议论，争吵，讲各种道理，说各种理念，算各种账，对未来可能发生的局面，各种推演。

最终达成共识，一锤定音。

整个流程看下来，楚尧更加觉得，江振华，很有水平。

控场力十足。