苏家开始积极利用互联网平台进行线上销售和推广，与各大电商平台合作，开展直播带货等活动。同时，他们还在各地开设品牌体验店，让消费者能够更直观地感受产品的魅力。

在拓展销售渠道的过程中，苏家又面临着物流配送、售后服务等一系列问题。客户投诉不断，品牌形象再次受到影响。

“我们必须尽快解决这些问题，恢复客户对我们的信任。”苏逸亲自挂帅，成立了专门的客户服务团队，加强对物流和售后的管理。

经过一段时间的努力，苏家的销售渠道逐渐畅通，新产品的销量开始逐步上升。但就在这时，苏家内部又出现了管理混乱的问题。

随着业务的拓展和改革的推进，各部门之间的职责划分不清，沟通协调不畅，导致工作效率低下，决策延误。

“我们不能让内部管理问题成为阻碍公司发展的绊脚石。必须重新梳理组织架构，明确职责分工。”苏明果断地采取行动。

苏家对内部管理进行了大刀阔斧的改革，优化了工作流程，加强了部门之间的协作。同时，他们还引入了先进的管理系统，提高了管理效率。

在解决了一个又一个问题后，苏家逐渐走出了困境，业绩开始回升。但他们清楚地知道，这只是暂时的喘息之机，未来的路还充满着不确定性。

“我们不能有丝毫的松懈，要时刻保持警惕，不断创新和进步。”苏逸告诫着家族成员。

就在苏家准备继续发力，巩固市场地位的时候，一场全球性的经济危机悄然降临。市场需求急剧萎缩，行业形势变得更加严峻。