然而，在发展特色环保手工艺品产业的过程中，也遇到了一些问题。原材料的供应不稳定，因为天然植物材料受季节和气候的影响较大。

而且，手工艺品的销售渠道有限，仅靠当地的旅游市场和一些小型的线上店铺远远不够。

苏木和叶璇决定寻找合适的商家建立一个统一的原材料供应基地，通过科学种植和管理，保证原材料的稳定供应。

在销售渠道拓展方面，他们与国际知名的手工艺品销售平台合作，将这些特色环保手工艺品推向全球市场。

同时，还积极开展线上直播销售活动，邀请当地的手工艺人亲自展示手工艺品的制作过程和独特魅力，吸引了大量的国内外消费者。

在关注公益项目中的弱势群体权益保护方面，苏木和叶璇成立了专门的弱势群体权益保障小组。

这个小组深入各个公益项目现场，进行详细的调查研究，了解弱势群体在参与过程中所面临的具体困难。

他们发现，许多公益项目的基础设施并没有考虑到残障人士的特殊需求，比如缺乏无障碍通道和专门的辅助设施。

于是，在后续的项目建设中，他们将无障碍设计纳入标准，确保每一个场所都能方便残障人士进出。

对于妇女儿童的权益保护，他们采取了更为细致的措施。

在为妇女提供创业培训的过程中，根据当地的实际情况和妇女的特点，设计了针对性更强的课程，包括家庭与事业平衡、财务管理、市场营销等内容。

同时，与当地金融机构合作，简化小额贷款的申请流程，降低门槛，提高贷款额度，让更多的妇女有机会创业。

对于儿童，尤其是贫困地区和受灾难影响地区的儿童，他们建立了心理辅导中心，邀请专业的心理医生为孩子们提供心理疏导，帮助他们克服恐惧和自卑，重新树立对生活的信心。

随着这些项目的推进，苏木和叶璇的福利院成为了全球公益事业的焦点。越来越多的国家和地区派代表团前来学习交流。

他们接待了来自非洲、亚洲、欧洲等地的公益组织代表，分享自己的经验和教训。在交流过程中，苏木意识到，每个国家和地区都有自己独特的公益需求和文化背景，不能简单地复制模式，必须因地制宜。

于是，苏木和叶璇决定成立一个全球公益培训学院。

学院邀请全球各地的公益专家作为讲师，开设不同类型的课程，包括公益项目策划、管理、执行、评估，以及环保技术、民俗文化保护、弱势群体权益保护等专题课程。

培训学院不仅面向专业的公益组织工作人员，也向普通民众开放，鼓励更多的人参与到公益事业中来。

在学院的建设过程中，课程设置成为了关键。苏木和团队成员深入研究各国公益案例，结合不同地区的实际情况，设计了一套灵活多样的课程体系。

同时，为了方便更多人学习，他们开发了线上学习平台，提供视频课程、在线答疑、案例分析等多种学习资源。

与此同时，苏木和叶璇也没有忽视对福利院自身发展的持续投入。

他们加大了对福利院基础设施的改造升级力度，为孩子们和老人们创造更加舒适、安全的生活环境。

拉赞助利用募捐过来的资金新建了现代化的医疗保健中心，配备了先进的医疗设备和专业的医护人员，确保每一位福利院成员都能得到及时的医疗救治。

在教育方面，引进了国际先进的教育理念和教学方法，建立了图书馆、实验室、多媒体教室等完善的教育设施，为孩子们提供优质的教育资源。

在团队建设方面，苏木深知人才是事业发展的核心。

苏木通过国际招聘和内部培养相结合的方式，组建了一支高素质、专业化的公益团队。团队成员来自不同的国家和地区，拥有丰富的公益经验、专业知识和文化背景。

苏木定期组织团队建设活动，促进成员之间的沟通与合作，增强团队的凝聚力和战斗力。

在国际公益舞台上，苏木和叶璇代表福利院积极参与国际公益政策的制定和国际公约的修订。

他们呼吁国际社会加大对公益事业的支持力度，建立更加公平、合理的国际公益资源分配机制。