虽然离开了将近一个月时间，但硅谷还是那个硅谷，基本没什么变化。风投们在积极的寻找目标，创业者也在不断的忽悠投资人。谷歌和overture进入了发展的快车道。

贺正诚带着于德辉参加了几个风投聚会，去ebay，cerent认人，也把他介绍给了雅虎和overture的管理团队。然后把山海资本在硅谷的办事处几个员工交给了于德辉。

“你终于回来了，我还以为你跑了！”佩奇，这一个月，谷歌规模急剧扩招，佩奇和布林忙着员工招募培训，很是辛苦。

“我过几天还要去一趟大夏！”贺正诚

“不管了，先把现在的事情处理完！”佩奇，他知道贺正诚虽然经验不足，但至少方向不会错，人可以犯错，但步能错的太离谱。

贺正诚也没有废话，直接进入工作状态，和布林佩奇沟通之后，又去找人事，行政和运营部门的了解情况。他肯定不会去做具体的事情了，而是要在佩奇布林和新来的管理层之间建立联系，让他们相互融合。

“首先，我要说明一点，谷歌请你们过来不是为了快速建立一个成熟的管理体系，而是要建立一套适合谷歌发展的管理体系。

这套体系的核心是建立一家学习型企业，让谷歌成为一家创新驱动的企业……”贺正诚沟通了一天之后，发现大家的思想观念差异太大，只好召集大家开了一个会。

他们没有去会议室，就在工作区域的一角，这时候的谷歌根本就没有那么多专用的办公室，佩奇和布林也没有呆在一个房间做自己的事情，而是和大家一起工作。

“大家首先要知道我们的目的，然后在根据这个目的做出一些适应性的改变，我们都在学习中成长。

所以我们允许犯错，大家不要害怕犯错……

开放，共享，平等，互助都是互联网精神，也是我们的精神，不作恶使我们的坚持。”贺正诚反正就是重复自己的废话，然后对他们的一些行为做点评和讨论。

不去考虑别人的动机，就事论事，他用伪创始人的身份，在短短几天之内梳理好了谷歌的管理。

这其实不夸张，一个不到100人的新公司，没有形成根深蒂固的势力，大家都在尝试融入这个群体，而贺正诚他以思想为指导，为大家树立一个有些模糊的目标。

这就让新来的管理者有着很大的可操作空间。最终决定权始终在谷歌双雄和他手中，他们可以在以后的日子里不断微调。说白了就是“档指挥枪”！

“你怎么也这么忙！”贺正诚问之灵姐姐