新来的员工继续实行这小团队，扁平化组织，给他们时间熟悉环境和团队，然后自由组合。或者说他们的团队只要完成任务就可以自由组合，只要严格执行，优胜劣汰之下，总会有人脱颖而出。

刘罡作为名义上的创始人兼ceo，责任很重大。毕竟贺正诚这个董事会主席到了硅谷，有事情没有人商量。如果不是贺正诚从大夏惠普挖了一个人过来做财务总监，刘罡可能真不敢当此重任。

方舟科技的风波并没有持续多久，但是耗资千万挖人，求贤若渴，千金市骨之意昭然若揭，也引起了许多的关注。

如果方舟科技能够保持一个良好的发展态势，也许能够影响到很多人的决定。一个财大气粗的公司，一个良好的工作环境，水准线之上的收入，还有什么不满意的。

不过一个团队的磨合需要时间，欲速则不达的道理大家都知道，贺正诚也强调过几次。因此获得ar的授权开始的一两个月之后，方舟科技的研发也就刚刚走入正轨。

法德尔的fesystes公司也有一堆的问题需要解决，比如微硬盘的选择，ib虽然有一寸的微硬盘，但是技术还不成熟，容量有限。

东芝18寸的微硬盘使他们最佳的选择。但是专利问题也很重要，一家小公司想要获得大公司的专利授权，除了金钱还有时间，没有人会在乎小公司的时间。

也因此，方舟科技和fesystes公司在他的推动下，开始了通力合作。方舟科技几乎是按照法德尔的设想，对他们第一款芯片产品定制化设计，双方的交流往来非常频繁。

“产品的设计销售在硅谷，产品的生产在大夏，我们可以找富士康代工。至于零配件采购，日韩台为主，欧美为辅，兼顾大夏本土替代方案。”贺正诚根据现实给出了他的方案

“你这样会扩大我们的运营成本……”法德尔

“我们应该能够计算出一个采购模型，只要采购量高于多少，日韩台采购能够为我们节省多少成本，至于代工就更好理解了，大夏的综合生产成本是全球最低。

你不会想把生产基地放在梅国吧？”贺正诚

“生产放到大夏，我们的设计和生产之间的沟通会麻烦许多，因此产生的成本会加大。”法德尔