“麦当劳和百胜餐饮，可口可乐和百事公司，沃尔玛和好市多，耐克和阿迪，星巴克和雀巢，汽车公司的股票就算了，不值钱，服装品牌……”贺正诚认真考虑着衣食住行

“霍尔先生，强生真的是一家非常优秀的企业，他们的有一个信条：首先对患者和医生负责，其次对员工负责，再其次是社会，最后才是股东。

这与谷歌和overture的企业文化很类似。他旗下有两百多家公司，每家公司都有非常大的自主权，我觉得你有必要了解一下强生……”本森戴维德

“好，非常感谢你，如果有机会我想去强生看看！”贺正诚听到强生的企业文化，顿时很感兴趣，好像在哪里听说过，难道是阿狸？

强生真的是一家非常独特的医药公司，他们的信条被镌刻在总部正门入口的石头上，悬挂在每个会议场所里，还被用大号字贴贴在了ceo办公桌对面的墙上。

强生公司还有“信条挑战”，有点像公司的危机演习：通过细读信条，来分析商业决策。公司每两年搞一次信条调查，员工根据业务符合信条的程度对其加以评估。

怎么样，震撼吧！阿狸的企业文化和强生有多么类似？企业的价值观不是虚的，他可以体现到公司的各种决策。这也是马小云多次强调的“借假修真”。

于是贺正诚在72美元的价格购买了150万股强生公司的股票，吉利德科学的股票收集有些困难。刚刚谈妥70美元收购200万股，吉利德的股价马上就下跌了。

然后是百胜和耐克，其他公司都被本森戴维德否决了，贺正诚听着很有道理，也就同意了。耐克经过一跌，高盛出手在二级市场上收购了500万股，均价约32美元。百胜的市值不高，按照亿股，不到30美元的股价计算，只有44亿美元。高盛出面协调帮他在30美元购入了300万股，大约占百胜公司百分之2的股份。哦，百胜就是肯德基的母公司。

这些股票的收购将耗费了他5亿美元资金。

还有8000万美元，怎么办？

“当然是做空，在纳斯达克指数5000以上做空，为我就不信它还能上涨，还可以对冲一下我买的股票。”贺正诚

“对冲不是这么做的。”本森戴维德

“你别管，我就是不看好纳斯达克还能上涨。”贺正诚

“那好吧！”本森戴维德，现在纳斯达克100指数期货的交易量创下了新高，那些为了对冲风险，或者直接是为了做空投机的人有许多，贺正诚的做法并不出奇。只不过他作为一家知名上市公司的董事长，却做空纳斯达克，有些不妥。