“200万台，我们的成本大约是售价的百分之35，如果要定这么多货，需要五六千万美元吧？”法德尔

“可以通过供应链金融融资，资金缺口不会很大，但是我们的压力会很大。”辛克莱&iddot;贝克，极光科技的cfo，有过大公司从业背景，之前在一家中型外贸公司当cfo。

这批apod，399的有7万台，499的有3万台。如果按照卖出一台他们能够从经销商手中收回350，10万台能回收3500万，50万台能够回收175亿美元。

英迈这样的分销商也做供应链金融，也就是提前把货款用借款的形式分给厂家或者零售企业。因此那50万台apod到货之后，他们可以很快就拿到一亿左右的资金，看起来订购200万台apod，问题确实不大！不过这么一来，apod的总量就超过了250万台，他们真的可以卖完吗？

而且这么做，极光肯定会因为利息支出，降低他们的利润率。不过为了发展，这一点损失他们必须承受……

小米成立不久的抢购耍猴模式真不是他们自愿的，没钱哪来的手机？让供应商先供货，小米后付款不是不行，但一家小企业，信誉有多大？能够赊欠到多少零配件？

“按照这个数量订购吧，实在没钱就融资。下一批货什么时候能够到？”贺正诚，极光apod的利润率超过一半，虽然饱受争议，但销量证明了一切，他们居然断货了……

“可能还需要一周！”史蒂芬&iddot;沃克

“马上就要圣诞了，让富士康加快速度。”贺正诚，极光公司上上下下都没有多少经验，出问题在所难免。成功来的太快了，大家都没有适应。

圣诞期间是北美电子产品销售的黄金时期，他们居然没有做好准备，只能说人傻没办法。

“我马上就过去盯着生产。”史蒂芬&iddot;沃克

一边盯着销售，一边盯着生产，各种问题层出不穷，哪怕贺正诚并不知道该如何做决定，他也一直留在了极光总部当吉祥物。在此期间确定了两个原则，保证apod质量优先，售后服务原则上只换不修。

好不容易打响了一个高端品牌，如果因为质量和售后服务毁掉他们所有的努力，那才是他们最大的损失。

apod上市销售，夸父投资入股赛福时的事情终于谈妥了，注资1000万美元，占股百分125，然后用150美元收购部分股东百分之25的股份，总共占股百分之15。