“……”

p3芯片出货量也就500万枚，手机soc芯片还只有30万枚，dvd芯片更少。这样的出货量，哪有资格。

贺正诚每次看到ar都很后悔，为什么不一开始就投资ar这家公司。上市时大约也就4亿美元，2003月最高市值接近100亿美元，现在股价下跌，ar的市值还有27亿美元。

为什么会缺钱啊，要是给他十亿八亿的，真想收购这家芯片设计公司。

当然，这种话也就说说而已，他要是真敢收购，说不定ar的未来就会发生很大的改变。

“放心，实在不行找机会收购他！”贺正诚霸气十足的说

“……”刘罡和朱上祖面面相觑

“算了，先不说这个，芯片的市场足够大，国内手机市场对芯片的需求才刚刚开始，也许一两年后，ar就会求着你们合作。”贺正诚，再说下去，万一真逼着他收购ar，那以后还怎么玩？

“确实，极光apod的成功刺激了很多企业，到我们公司寻求合作的人越来越多。”刘罡

“我要说的就这些，你们把我对两家公司的期望都重复一遍，刘罡先说……”贺正诚

“……”刘罡觉得今天发楞的次数实在太多了，贺正诚怎么老是这么出人意料。

刘罡不知道，贺正诚一直都在学习，学习管理，学习沟通，他今天采取的做法是扶桑享誉世界的五步工作部署法：第一，上司讲清楚具体事项；第二，让下属原封不动地复述事项；第三，和下属讨论该事项的目的；第四，双方交流并作出该事项的预案；第五，让下属围绕该事项阐明自身观点。

这样重复的目的是为了最大程度上保证了领导和员工都充分理解了这件事情的本质，让员工和老板戮力同心朝着一个方向使劲，最大化地提升了工作质量，最大程度避免了“重做”的烦恼。

要知道管理学上有一个沟通漏斗现象，一个人他想到了100，但是在公众场合用语言这种介质表达出来的时候就剩下了80，而这80被其他人听进去的时候，因为每个人的多样性造成了只理解到了60，如果等这个人真正去思考这件事的时候就只剩下40，最后反映在执行上则只剩下20。

哦，忘了说，“五步工作部署法”的创始人是美国人戴明deg博士，他是世界著名的质量管理专家，他还有许多的创造，比如说戴明环计划执行检查处理，可惜93年就去世了。

贺正诚为了保证极光apod的质量，可是煞费苦心，还自学了戴明博士的进阶版，全面质量管理理论。apod的只是一个开始，未来的智能手机才是最大的考验。

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