“我的想法是这样，既然公司现在这么乱，那就减少工作环节，冷藏生活几何，互动地带，纯真传说和水虹这几个品牌，我们只运营班尼路和衣本色。”贺正诚在班尼路的会议室主持会议

精简品牌也不是他想到的，而是伯蒂&iddot;阿诺德的主意，这个高价请来的zara前高管，终于开始发挥作用了。

“第一步先让我们的模式正常运作起来，班尼路和衣本色将作为中低价基本款和时尚潮流中高端品牌运营。

既然班尼路已经走了低价路线，那么就继续走这条路。既然是基本款，那就是走量，但也要用精品来开和其他品牌的差异，树立品牌形象，所以质量是第一位。

衣本色就走潮流时尚的路线，所以多和快是基础，紧跟时尚潮流是我们的核心竞争力……

如果还不明白，班尼路可以参考东瀛本土的优衣库，衣本色可以参考西班牙的zara。

在硬件基础不足以支撑的前提下，我们优先发展班尼路；但最少要保证班尼路和衣本色的门店比例维持在3比1，也就是开3家班尼路的门店，就要开一家衣本色门店……”

还有很多的细节，贺正诚都没有说，比如门店位置，价格设置，那些太专业了，他不懂。

隔行如隔山这句话没错，大道相通也没有错，贺某人可以在战略层面给班尼路支持，但战术层面他就心有余而力不足了。

比如他就没有想到，衣本色的爆款可以成为班尼路的基本款，也可以让买不起衣本色的消费者在销售期过后到班尼路淘金。

种种套路可以一环套一环，但这需要精细化运营。需要管理团队高超的运营能力。

随后，他们开始了大讨论，就这么放弃生活几何，互动地带，纯真传说和水虹实在太可惜了。