“pc公司不再是科技企业，而是成为了组装工厂，嗯，这么说可能不全面，但我想表达的意思应该很清楚吧？”贺正诚

“整个行业的利润都被微软和英特尔赚走了。”刘传至

“这是现实，个人消费者组装一台pc的技术难度越来越低，品牌电脑企业的利润空间受到了极大的限制。

连想的销售额或许还会增加很多倍，但利润率只会越来越低，不管是连想，戴尔还是惠普，都面临这个严峻的问题。”

“正因为如此，我们也没有办法。”

“或许真的没有办法，但不代表什么都不做。”

“你有什么好办法？”

“我没有办法，连想应该依靠集体的力量，改变自己。

连想以前以产品为核心，现在应该变成以消费者为核心；如果连想以前是有什么产品卖什么产品，那么现在就应该变成消费者需要什么产品，连想就生产神产品。

就好比u盘和p3，这两个产品的思路都是从消费者出发，解决现实环境中那些尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求。”

从事实出发，发生在刘传至眼前的传奇已经证明了贺正诚观点的正确。因此贺某人说起这番话，具有很强的说服力。

“那些尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求，原来u盘和p3就是基于这种理念被设计出来的。”几人嘀咕

“那连想应该怎么做？”

“连想的产品部门应该做调整，划分为几个部门，比如个人消费电子产品，中小企业产品，政企大客户产品。”

“……”刘传至乍一听这建议，似乎不错，可好像很难实现。

“这几个部门的划分不是简单的名字改变，而是设计和销售都要做出相应的改变，打个比方，假设连想收购了ib的pc部门，thkpad就属于连想了，总不能因为thkpad是商务办公产品，适合中小企业部门，就不卖给个人消费者吧？

这时候就需要让两个部门的人按照不同的需求设计两个系列的thkpad，个人消费者侧重于轻薄，企业用户侧重于续航和稳定性。当然，如果这两个部门的负责人有自己的理解也可以做出各种尝试……”贺正诚仔细阐述了他的想法，这是他比较了两个时期的连想后做出的总结。

“这个好，感觉不错。”刘传至

当然不错，十多年后的连想以后就是这么做的。

“这么做其实挺复杂的，对管理有很高的要求，还可以有更简单的方法。就是分为联想电脑和连想消费电子产品两个公司。