“webex以视频通话为核心，skype以即时通讯功能为核心，更多的是在日常工作工作中使用。”

“这样你将面临微软sn、icq和雅虎通的竞争……”

“这是不一样的，他们面临的是大众用户，而skype面向的是办公群体。”

“可是需要互联网环境的办公用户有多少？”

贺正诚想法很好，可惜很多都不现实，2003年的时候，互联网办公并没有全面普及，许多企业的电脑甚至不需要联网。

两人聊了很久，贺正诚的想法一个个被推翻，偏偏科斯拉说的很有道理。

“为什么他们都没有说过？”贺正诚提出了疑问，有些问题弗兰克&iddot;哈里斯他们应该可以发现啊。

“或许是你太成功了……”科斯拉

想想也没有错，弗兰克&iddot;哈里斯是他一手提拔起来的，skype运营到现在，虽然没有盈利，但用户规模却上来了，可以说取得了初步的成功。

然而直到今天他才发现这个成功并没有多大的价值。

对skype未来的发展，两人逐渐达成了一致，暂缓了平台化的发展方向，采取免费增值服务模式，主要增值服务是voip通话，网络硬盘，群组功能，表情包。

科斯拉对表情包有疑惑，可是贺正诚知道，在东瀛和泡菜国，表情包消费收入很可观。免费用户可以创建一两个群，付费用户可以建大群，多建几个群。

两人还对于会员模式和单项收费模式进行了讨论，序曲的成功，一定程度上证明了会员模式的可行性，决定先试试。

弗兰克&iddot;哈里斯回到米国工作这件事是无法避免了，skype的管理模式也要进行大的改变。