地产基金的资金来源大多数都是高盛和带来的外部投资；高频量化则是凭借实打实的实力，只有股权投资基金的20亿美元，其中超过10亿都是自有资金，从对冲基金捞来不少。

梁柏涛下一阶段的重点是外换银行和地产基金，另外就是让夸父基金获得国内的qfii资格，这个不急，2005年才是a股的大底，他们还有足够多的时间。

傅语燕也进入了角色，开始发挥出作用……

国内这边，入股尚德的事情进展的比较顺利，但需要帮着他完成vie可变利益实体模式，弘毅大约能够拿到15左右的股份，加上夸父基金之前的20，他可以在很大程度上影响尚德未来的发展，比如和多晶硅原料供应商签订长期供货合同……

太阳能发电市场才刚刚起步，整个产业链并不完善，要想这个时候保持竞争力，最好的办法就是垄断，比如说垄断原材料的供应。这一点很难做到，但也不是没有办法可想。

不过尚德太阳能电池的产能连全球前10都没有做到，现在说这些，还是太早了。当然，什么都不做，尚德也能够壮大，毕竟低廉的成本带来的低价是他们目前最大的优势。

不管那么多了，尚德的事情有专门的团队负责，赵林欢提交了一个新的计划，推动大宝和小护士这两家化妆品公司合并。

我去了个麻痹，这一波操作实在是太骚了。

“没办法，强生想收购大宝，欧莱雅想收购小护士，一个是国企，一个是港资，面对这种跨国巨头没有多少抵抗力。我只好用一个更大的目标将他们团结在一起。”面对跨国企业的竞争压力，不是谁都有贺正诚的信心，赵林欢理解了他思路，弘毅要赚的不是快钱，而是要和企业一起成长，也就没有想过要卖掉大宝和小护士。

贺正诚不懂化妆品，但不妨碍他理解大宝与小护士合并的影响力，据调查，这两个国民品牌的知名度达到99，绝大多数国人都听说这两个品牌，甚至大多数人都使用过他们的产品。

用他的思路理解，这就是巨大的流量啊！有了流量，有了遍布全国的销售渠道和超高的知名度，这两个平民品牌就能够带动高端新品的开发。

“小护士创始人李志达作为大股东，将成为新公司的负责人，完成两家公司销售渠道的整合后，他计划与屈臣氏合作……”