贺正诚本来只想收购asos的大部分股权，让原来的创始人保留小股东地位，甚至可以保留上市公司地位。然而别人不相信他，不想和他玩，能有什么办法。

易购最终以6000万英镑的价格收购了asos。

公司的ceo是华夏服章信息部门的一个高管，懂技术懂管理，还是一个纯正的英伦人，中文名叫陶鸿运，是利物浦的球迷。至于为什么跑到香江找工作，谁知道呢？

公司的o找的是瑞典快时尚品牌h＆在英国的一个高层，财务人员cfo是来自易购总部的香江人。

完成收购之后，肯定是要统一认识，让asos全体的员工知道未来的发展方向。

asos是以快时尚服装为基础电子商务企业，飞轮理论是企业发展的核心思想，以客户体验为出发点的一个良性循环。企业增长来自于低成本的结构，更低的价格，更好的用户体验，更多的流量，促使供应商带来更低的价格。

贺正诚，王俊涛重复着在易购的工作，将目标拆解成一个个具体的任务。比如怎么做好用户体验呢？网站的安全稳定与流畅，简单便利的购物流程，做好图片及列表的优化工作（多拍照片，做好展示），严格的品控保证。

自建物流是必须的，只有这样才能保证购物体验……

商品采购的多元化，知名品牌必须有，自营品牌可以有，可以分配不同的流量，asos是平台不是品牌，后期要添加美容美妆，家居日化等产品……

华夏服章和asos达成战略合作关系，将在英伦地区招收服装设计师，或许会在这里建立小型工厂，当然罗马尼亚和保加利亚是更好的选择，这里的工资水平仅仅比国内略高，如果加上运输成本，真没有多大的差别。可惜这两个国家现在还没有加入欧盟，商品的进出口并不方便。

至于流量，当然是消费者之间的传播，广告联盟，另一个就是要有足够的展示机会，谷歌广告，seo优化……

不同于国内，他可没有在这里建网站的想法，主要是欧盟地区的语言太复杂，英法德西班牙意大利葡萄牙，各种语音交错，文化习惯还有差异，他一个歪果仁，哪有这个本事。

新的asos管理层一副信心满满的样子，也不知道靠不靠谱，他也是没有办法，人都是被逼出来的，就好像王俊涛，没有遇到贺正诚之前最多也就想着在国内混混，现在好了，以后要经常到泡菜国和英伦视察工作，成为了一家跨国企业的ceo。