skype与贺正诚都不参与这次融资，但引力波参与，kpcb主投，申南鹏的弘毅风投跟投，总共投资3000万美元，投后估值15亿美元。其中kpcb投资1800万美元，引力波和弘毅风投各600万美元。

因为年中时，引力波就借了500万美元给yspace，所以这次只需要出100万美元，而且还获得了5的股份；弘毅风投4，kpcb有12，创始人团队51，skype16，贺正诚个人8。

有了贺正诚的加入，yspace比历史上那家公司正规了很多，对用户的爆发式增长有了预期，对数据库问题有足够的警觉，宕机问题少了很多。不过汤姆安德森等人还是打着擦边球的颜色引流，加上skype的扶持，让yspace的用户增速非常快。

到了硅谷，作为前辈，贺正诚当然要去指点江山，说起谷歌、序曲和易购不同的管理模式，已经管理的不同目的。

“yspace的核心竞争力就是用户规模与活跃度，所以用户满意度才是最重要的，但是让用户之间发生互动交流更重要，我们可以通过yspace了解朋友身边发生的新鲜事，是不是可以了解世界各地发生的各种新闻？

给我们的用户推送他们关注的动态，让他们了解到更真实的新闻现场！所以实名制很重要，这是信任的开始。”贺正诚给yspace的团队上课，讲解他认为的社交网络，别问他为什么不自己做，这不很明显啊，米国会允许这样的企业被华人控制吗？

“很多人都希望我们开通音乐和视频功能，这怎么办？”

“这个问题不应该我来回答，版权问题怎么解决，带宽和硬件资源恐怕也会成倍的增长，服务器的压力会得不到缓解，最关键的一个问题，yspace到底想成为一个全球性的社交网络还是一家娱乐网站……”

各种问题问道他头上，仿佛他就是这家公司的创始人，这让他有些警醒，连理想都没有说就匆匆结束了这次交流。他在幕后做一个大股东就可以了，没必要冒出头。

skype虽然用户规模很大，却是他的伤心地，在线办公的想法太超前了，现在回到了即时通讯的老路，做一个开放的平台，日历日程代办事件不说，还可以绑定谷歌邮箱，收到邮件提醒。