其实这和继承权没关系，全世界没有追求的富二代富一代差不多都这样：吃喝玩乐嫖赌毒，是个人的道德品质问题。不过贺正诚为了证明自己的观点，当然要以偏概全。

贺母想着香江的种种传闻，也觉得富家女不靠谱，不过还是嘴硬：“别人怎么就不配了。”

“那些人除了知道怎么花钱，还有什么能力？联姻的前提是双方家庭能够互补，但他们谁能够帮到我？”贺正诚还真不是小觑别人，在传统行业，香江或许有许多人能够帮到他，但他投资的领域除了金融能源，就是高科技，香江土豪除了李半城资产和关系遍布全球，或许有这个能力，其他家族真不行。

知道贺正诚很有主见，贺母换了话题：“要不先生个孩子。”

两辈子都没有孩子的贺正诚当然想要，但和谁生?又是一通忽悠，将贺母的话挡了回去，然后去忽悠微软的高管。

微软亚洲研究院偏向于基础研究，或者说理论研究，将他们挖过去是要做实战，而且会打破他们悠闲安逸的生活，需要为工作拼命。特别是在外界普遍不看好易购模式的前提下，有多少人愿意加入易购冒险呢？

“易购商业模式的逻辑其实非常简单，消费者需要品质有保证，价格尽量低的商品，在信息时代，我们通过对整个产业的掌控，比如从厂家直接拿货，通过易购直接配送到消费者，可以有效的降低物流周转次数和仓储成本，降低商品流通的中间环节，进而降低销售成本。

如果传统的商品流通是厂家、总代、省代，市代、区县代理到零售终端（小卖部），那易购模式变成了厂家、易购、消费者。

商业模式虽然简单，但执行起来很困难，这其中涉及的问题包括……”技术方面的问题，路奇负责解释。

从数字化物流配送系统的建设，到从公司一开始就在实践的去ioe计划（去掉ib的小型机、oracle数据库、ec存储设备），还有云计算，大数据和ai的布局，易购不单单是一家电商公司。

贺正诚也说起了他在米国投资的软件及服务公司salesforce，虚拟化技术企业威睿vware，也说了甲骨文收购仁科软件，创始人投身saas行业，说起了易购母公司引力波在科技方面的发展，说起了origos，大疆创新等等。

还有很多人关心的亏损问题，不得不说，相比起当当已经基本实现盈亏平衡，易购的亏损太大了，刘志平给他的信息是几乎略等于国内所有电商企业的亏损之和。