“卓越亚马逊，当当难道不是你最大的竞争对手？”

“亚马逊是管理的问题，当当舍不得花钱，我现在是没有时间针对他们，等我腾出手来，不用一年时间就能够解决战斗。”贺正诚不可能不关注这两个直接竞争对手，事实上易购设立了专门的市场情报分析岗位，专门学习对方的先进经验。

虽然亚马逊和当当很强，但贺正诚看来，双方不在一个级别上，易购遍布全国的物流快递网络和信息系统建设可能需要三年时间，三年之后，国内的b2c领域将没有他的敌人。

“你越来越自信了。”徐欣笑着说，没有反驳

“如果我都没有信心，易购这么多人怎么办？”贺正诚

“易购一直都不接受外部投资？”徐欣问

“接受，但不好估值，我都投入好几亿美元了，如果没有溢价我不会接受，溢价的话，普通的机构没那个实力。”这个问题贺正诚回答过许多次。

“那为什么不讲轻资产和重资产分开？”徐欣知道易购自建物流耗资巨大，不管是机器人还是信息化，很多设备并没有普及，价格高昂，或者需要定制，便宜不了。

“凭什么？”贺正诚既然可以承担风险，当然不会随随便便的让出利益

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