安抚了一会安德森，公司的管理层开了一个短会，大家讨论了yspace以后的发展。对于视频网站是独立运营，还是成为yspace的一部分，他们到现在都没有达成共识。

“社交是网络化，单对单；视频是传播，是单对多；两者虽然都带有媒体属性，但发展方向不一样。两个网站合成一个，不仅会加大带宽压力，而且还会降低网站的反应速度，还不如将视频嵌入到yspace的网页中，降低压力。”贺正诚意见很明确，社交网络就应该单纯点，视频网站可以单独融资。

他在yspace的持股比例调整到了1，成为yspace的顾问，所以这次和他们聊起了判断的逻辑，那就是基于用户活跃度和满意度做判断，什么才是用户的核心需求？yspace到底是社交网络还是个人空间？网站风格的统一重要，还是各种个性化网页设置重要？这些都要他们自己给出答案。

另外还让他们关注市场上其他竞争对手，比如facebook，这个网站在米国校园里更受欢迎，发展很快。“hothothot”也是一个很受欢迎的小众社交网站，网站的意思大概是“看我火不火”，在网站上看别人对自己的评价。youtube最初就是想成为视频领域的“hothothot”，但他们懂的变通，而且版权问题逼得他们不得不妥协，没想到因祸得福，发展越来越快。

有一些企业家很喜欢装，说什么公司从来不关注竞争对手，稍微有点常识都不会相信，互联网发展这么快，下一个颠覆你的竞争对手还不知道会在哪里突然冒出来，你敢忽视现在的友商？

企鹅可能是国内最关注互联网竞争者的巨头，凭借qo超高的人气，很可能通过对用户电脑上网数据的上传分析，知道哪些网站突然爆火，然后可以持续跟踪，模仿，微创新，投资……

就在贺正诚讲课之后两天，新闻集团对yspace报价8亿美元的新闻传了出来，引起舆论华尔街对社交网络的大讨论。这个成立时间也就一年多的网站，凭什么价值8亿美元，默多克老糊涂了？

安德森第一时间拒绝了所有报价：“我从未考虑过这个问题，而且这个报价低估了yspace的发展潜力，就像谷歌成为了搜索领域的王者，我们也将成为社交网络领域的领头羊！”

本以为事情会就此消停，贺正诚去了skype一趟之后，就准备会香江了，结果默多克找关系联系到了他。虽然不可能同意卖掉yspace，但出于对这个传奇人物的敬意还是去见了他。

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