伴随着贺正诚投资方向变化的变化,《成报》《信报财经》等媒体早就开始了香江“再工业化”的讨论。
工业化的好处是毋庸置疑的,可以实现香江经济的多元化,增加就业机会等等,而且这个呼声一直存在。香江制造业从业人数约20万,制造业在gdp占比也就3左右,如果没有贺正诚,2007年这个比例会下降到2,十年后降到1左右。
当然,也有人反对发展制造业,理由是香江缺少土地云云,但新加坡的政策是让制造业的gdp占比保持在20以上,中德日韩的gdp占比没有一家低于20。
用数据说话,反对香江发展制造业的是极少数,但现实的困难有很多,比如说土地供应,不是谁都有钱像贺正诚一样购买工业大厦;另外就是发展方向,劳动力密集型企业显然不行,必须是附加值高的行业,华夏服章的快时尚其实都不合适,毕竟香江距离粤省鹏城太近了,通关速度优势在成本面前并不明显。
最近弘毅旗下的一只地产基金以75亿从日资永得利购入一篮子货仓物业,分别位于沙田、葵涌及荃湾……
相比起引力波在国内投资百亿自建物流配送体系,弘毅在物流地产上的投入更大,仅仅在香江的直接投资规模就会超过100亿,用于收购物流地产和工业用地。
事实上,贺正诚想要在10年内将弘毅在地产方面的投资规模增加到1000亿港元。如果加上他计划中的租赁公寓项目,具体规模有多大,他自己都不知道。
和东特首谈完之后,他就把后续的事情交给了马雪徵,弘毅的日常事务现在都归她处理,包括钢铁企业整合扩张。
在贺正诚的计划里,联发科要在香江建设一座90n的晶圆工厂,并且不排除与台积电,联电等其他代工企业合作的可能。并且在满足自身需求的前提下,可以对外接订单。受益于联发科的发展,香江还成立了好几家芯片设计公司,比如晶门科技。
互联网电商,半导体集成电路设计和制造,电子科技(大疆创新),服装设计和生产,文娱影视。贺正诚绞尽脑汁,为香江选择了这些产业,并且希望借助这些产业带动其他行业发展。
贺正诚一度还想在香江建一个新能源汽车工厂,最后因为自己不懂,也找不到合适的人才,没有那么多精力,所以才没有这么做。同样因为精力问题放弃的还有生物医药,这个行业成长性很高,适合香江发展,但一直找不到切入口。
贺正诚在米国投资的两个医药股,做创新药的吉利德现在,做手术机器人的直觉外科经过合股,股权激励,增发收购后,他在其中持有240万股约7,现在的股价约50美元,算是赚了些。
他投入重金的创新药企业吉利德科学,本来以为可以大赚一笔,没想到三年多了,才上涨了2倍左右,现在继续持有2400万股约53。
钱没有赚到多少,但收获还是有的,那就是croocdo,服务于医药行业的研发、生产。cro的意思是合同研发组织或者说是生物医药研发外包;o是全球生物制药合同生产,主要是接受制药公司的委托,提供产品生产时所需要的工艺开发、配方开发……
cdo是即合同开发与制造组织,是cro与o模式的融合,是从临床前研究、临床试验到商业化生产阶段与企业研发、采购、生产等整个供应链体系深度对接,为企业提供创新性的工艺研发与规模化生产服务。???c0
感觉解释的比较清晰了,如果还不能理解,可以想象成生物医药行业的富士康模式。而且这个市场的前景非常大,到2020年就有近千亿美元的市场规模。这个行业里泡菜国celltrionhealthcare市值超150亿,三星生物制剂市值超500亿美元,有人借此成为该国的首富!
贺正诚就获得了这样一个成为富士康的机会,而香江的人才优势又提供了这种可能,而且香江的临床测试数据可同时获美国fda、欧盟ea和国家药品监督管理局(npa)等药物监管机构认可作药物注册用途,有着极佳的区位优势。
不缺钱,不缺人,不缺市场,贺正诚没有理由不推进这件事情,唯一的难点在于香江的大学好像属于研究型大学,虽然科技水平不错,但很少有成果应用到实际中,缺少创业氛围。和国内的大学差不多,不能做到产学研的有机结合。
这些东西,很多都不是贺正诚总结的,他参加过多次香江高校的研讨会和沙龙,想要知道香江为什么没有成功的科技企业,为什么大学教授不愿意创业,多多少少知道了一些。
贺正诚之所以如此麻烦,是因为知道,他一个人是不可能拯救世界,也不可能拯救香江,但一群人呢?他不可能保证自己永远正确,也不能保证做正确的事情就一定会成功。那就只有让更多的人参与到做正确的事情中。
“医药代工”属于技术和资金密集型企业,是贺正诚在香江的又一个尝试,从一开始就会采用最严格的标准,不仅满足吉利德,也要满足其他医药企业。
但自己做的效率会随着管理层级的增加越来越低,这是无法避免的事情,所以如果可能,投资还是第一选择,一家效率更高的企业,更有可能成功。可惜“医药代工”这个行业的准入门槛有些高,缺钱就只能从cro生物医药研发外包开始(药明康德)。
为了促进香江的创业环境,港府有创新基金,贺正诚除了有夸父和弘毅这两个独立运营的风投机构,还在今年成立了一家创业孵化器:混沌创新工场。
混沌创新工场学习的是ybator,将所有的投资、服务、导师对接等打包在一个孵化计划内,具体来说就是大量项目统一收集、统一筛选、集中投资、集中孵化。
孵化计划形式又分为两种:针对首次创业人群“混沌协会”,针对稍成熟团队的「加速计划」。
贺正诚一点点将他记忆总的优秀方案复现出来,让世界拥有更多的创新,同时也让香江拥有更多的竞争优势……
《从香江开始》无错章节将持续在更新,
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