我认为应该对目前的商品进行调整，重新划分主次，比如服装品类虽然重要，但多数都是第三方卖家……

图书当然很重要，但很难和当当，亚马逊等拉开差距，我们有发票和正品保证的电子产品，大小家电最适合……”易购运营部门一个高管在会议室发言

易购的调整不是说下架一些商品，而是流量扶持，比如将重点推介的产品放在更显眼的位置，至于平台流量的重要性，从电商平台广告收入占据全网广告收入三分之一可以看出来。

每一次商品位置的调整，就是一次利益的变动，位置就那么多，所以很麻烦。

易购现在不仅可以买东西，还开通了手机，游戏充值，就差整合携程或者bookg的机票和酒店预订了。

听着他们对这段时间易购问题的总结，贺正诚还是很少发言，他只在重要问题上发表看法，或者规范企业的价值观。

现在才2005年，电商企业之间的竞争并不激烈，哪怕是易购超过了当当，他们的营收数据还是在增长中，还是在盈利。除了当当，剩下的几家，卓越亚马逊，ebay，淘寳，哪有盈利的。特别是淘寳，什么都是免费的，没有任何盈利来源，而且因为淘寳的独立性，阿狸b2b业务还不能直接给钱。

“当当的经营很稳健，亚马逊有些莫名其妙，想要发展自营物流，但投入好像并不多，不过我们从中还是学到了很多……”

易购走在国内电商市场的前列的，贺正诚肯定要从亚马逊挖人，否则怎么保证易购这个复杂的电商系统能够流畅运营。

不仅是挖人，还通过各种手段逆向学习亚马逊的先进经验。比如说，让大疆和华夏服章的电商部门在米国亚马逊和ebay开店。手段不止这一种，直接间接的都有，没什么好说的。

“淘寳确实是我们最大的竞争对手，他们在商品品类和卖家数量上都超过了我们，按照淘寳现在的发展速度，明年就能在gv交商品交易总额上超过我们……”

总算说到了易购最大的挑战，电商零售行业低价是王道，易购的准入门槛再怎么都比淘寳要高很多，进入电商行业的第三方卖家实力都不差，等到全国各地的小商贩都知道淘寳能够赚钱，那时候才是最恶劣的竞争的环境。坚持自营的易购在成本上不可能低于不交税的网店。