打个比方，在国内电商市场投入一万，也许能够赚到10万，但是在香江也许只能赚到2万，有选择的情况下谁会在香江投资。

贺正诚虽然没有理智，但易购毕竟不是他一个人做主，商人嘛，情怀要有，但生存才是第一位的。

“我们国内市场都没有站稳，资金压力很大……”

好吧，贺正诚明白了，他不差钱，不代表易购不差钱，不代表易购的管理层愿意无限制的接受他的资金。

重新回到易购继续梳理易购的管理体系，贺正诚推崇的是小团队，易购采取的是赛马制，将各大品类的商品交给不同的团队负责，大品类下面有小品类，大团队下面有小团队，大家凭本事和运气说话。

要想做到这一点，管理难度可想而知，小公司不是不想，而是没有钱没有足够的人才做到这一点，有钱的狗大户就是不一样，要求咨询公司帮忙，提高员工素质，建立一整套的管理系统。

易购的人事行政管理人员应该是国内所有互联网公司里最多的，大多数管培生都属于这个范畴。以至于外面都有传言，在易购一个程序猿陪一个产品经理，也因此易购女性员工的比例明显比bat等互联网公司要高很多。

保持高额管理成本的前提是公司的高速发展，刚好现在是易购和淘寳都处在高速发展的黄金期。

除此之外，弘毅也推行了华为“利出一孔”的原则，从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于易购的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。想要从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。

至于“力出一孔”，那就是“集中优势兵力，各个歼灭敌人。”放到易购，那就是坚持提升用户体验，提升易购的运营效率。

这样的调整，必然会带来人事变动，许多不合格，有问题的管理层都会被调整……

也因此，贺正诚所到之处，人仰马翻，一片混乱。

这让易购旗下的子公司倍感庆幸，易购内部的管理风波并没有波及到他们。