周红衣是一个“土鳖”，数字国内市场，有着丰富的经验，而且手段颇丰，底线很低。易购强调价值观，学的是硅谷那一套，要做君子，但市场竞争还需要了解小人行径，周红衣非常不错。

“你怎么想到我……”周红衣

“我想要找杰克马也没有机会啊！开玩笑，主要是易购现在遇到困难了，我需要一个熟悉内地市场的精英帮我做决定。”

“什么困难？”周红衣

“易购发展成现在这样，总要有人负责的。”贺正诚

易购2005年的交易额超过50，淘寳接近50亿历史数据80亿，这其中虽然有水分，但阿里淘寳的单月交易额已经超过了易购，商品种类甚至接近易购的两倍。看似差距不大，但双方的投入可不成正比，即使不算易购物流的投资，易购的亏损幅度也要远高于淘寳，当当等公司。

周红衣以为王俊涛功高震主，贺正诚是想玩弄权术。

“你想要做一家什么样的公司？”

“这很难概括，明面上我们是一家电商零售企业，但是想要成为互联网基础服务供应商，或者是以技术为驱动的科技企业。”

“……”周红衣又蒙圈了，太不靠谱了，电商企业有个屁的技术，亚马逊，ebay，阿狸淘寳都是技术荒漠，易购就算挖了不少技术人才，很想要直接拒绝，但贺正诚这个超级富豪给他面子，除了自己创业，也就只有易购适合他了。

“你不会以为我从硅谷国内挖了这么多人，都只是一个摆设吧？”贺正诚

“难道不是？”周红衣没有说出口，但神色骗不了人

“简单的说吧，易购正在进行去ioe，开发分布式数据库，也就是一个地方的服务器数据库出了问题，另外一个地方的服务器顶上。还有网络化物流解决方案，也就是全国采购，在最近的物流中心分配，将来要通过大数据预测一个地区的商品需求，提前备货，降低配送时间……”贺正诚举例说明，对易购的一些研究说了解释。