“通过网络进行抢购。”贺正诚想到了某粗粮的耍猴模式，虽然他不认为某粗粮有主观意愿卖期货，确实是他们那时候供应链管理不行，加上没有经验，所以才有卖期货的行为，某些友商的水军就利用这点进行污蔑，以至于谎话说多了，都变成了事实。

“网购，我们能应付过来吗？”

“我们的官网建设好了吧？”

“嗯，建设好了！”

“那就用亚马逊的云服务。”

“什么？”

“帮他们测试云服务，易购可以得到第一手的数据，然后争取亚马逊为我们提供免费卖货服务。”贺正诚

“如果抢购用户足够多，确实有这个可能……”

“试试吧，不管如何，电商都是我们重要的销售渠道。”

“那好吧。”周邵宁还是有些担心大疆手机吸引力不够

贺正诚也知道，apod等p3播放器取代索尼walkan都用了三五年，触摸屏的智能手机取代功能机和其他智能手机怎么也要三年以上。第一次抢购活动除了造假，很难造成粗粮公司的抢购效应，但是在米国造假的代价很大……

易购派了一个团队到大疆创新帮忙，至于三到六个月的帮忙之后，这批人是留在大疆还是回易购，就看双方的意向了。

自从上次易购的高层去参观大疆之后，贺正诚就让他们建立了联系，方便以后合作。