“djiphone太好玩了，就是太耗电了，我得随时准备充电。”

在媒体的采访中，在yspace和youtube的视频中，已经有不少人将使用体验上传，包括大疆赞助，扶持的大v。djiphone的毛病肯定很多，续航问题十几年以后都难以解决，这个时候必须要有引导，包括乔布斯的苹果在内，有心往这个行业发展的企业就不能揪着这个问题不放。但摩托罗拉和诺基亚，包括黑莓手机这样的大牌就不一样了，打蛇打在七寸，所以必须要引导舆论。

在舆论引导方面，社交网络的作用非常大，yspace的用户突破一亿之后，国内外已经有大量的模仿者了，另辟蹊径的facebook是其中的佼佼者。

没有被资本左右的汤姆安德森和克里斯-德沃尔夫带着yspace成长壮大，已经成为硅谷最受瞩目的社交网络公司。雅虎，微软，谷歌都想要收购，但都被拒绝。

去年说要融资找贺正诚咨询，他当时给出的意见是让yspace在今年上市融资。

“视频网站的成本在增加，版权问题日益严重，社交网络面临的挑战越来越大，通过上市获得更多的支持……”

同时贺正诚也为yspace未来的盈利给出了方向，增值服务什么的，在开放平台架构第三方应用实现，从户体验出发，考核用户增速，日活用户，使用时间等指标，将用户留在yspace，然后才能通过网页游戏，信息流广告赚钱……

“等yspace资金充裕了，就用现金奖励视频创作者……”贺正诚毫无保留的传授自己的经验，希望yspace能够成功，希望yspace和facebook的竞争能够维持五六年。

提前上市，得到资本加持，大幅提升yspace在全球的知名度，在用户体验差不多的情况下，应该更容易吸引到新用户，或许能够将facebook关在校园。

yspace的视频网是模仿youtube，能够嵌入yspace个人主页，在这个优势下，发展速度比youtube更快，在收购无果的情况下，谷歌还是选择收购youtube，据说收购价格接近10亿美元，张雷夸父风投获得了丰厚的回报。

社交网络和视频网站的结合，让youtube和facebook之间建立了合作关系，贺正诚似乎将米国社交网络带偏了，也不知道最后的结果是好是坏。