经过长达半年的时间，弘毅这几年经过审计的财务报表终于出炉了，不过做账的痕迹很明显，每年的收入和利润都是呈现线性递增。

孔哲彦主动将自己的持股比例降到了3，和梁柏涛，赵林欢，杨蕴和处在同一层次，关涵畅，马雪徵和梁劲松是1，其他员工持股比例没有高于05的，总共分走了20的股份，远远低于贺正诚最初的预估。为此他将5的股份划给了员工持股计划，用于优秀员工的股权激励。

贺正诚个人持股10，员工持股25，父母亲人5，还有60的股份，其中30预计分配给外部投资者，剩下的30借用了，和高盛的名义代持。

公司的资产经过股权和经营方向的调整后，确定了100亿股的总股本和260亿美元的估值，按照计划贺正诚将要从弘毅套现出近50亿美元的现金和资产。然后现金部分又通过投资的方式回到弘毅，这还不包括他在国内qfii基金中那5亿美元。

中投负责人再次来到香江，时间已经到了四月份，米国新世纪金融公司裁员一半后申请破产保护。

“260亿美元，这个估值不高。”娄继伟

“关键是我们会对公司的盈利模式进行调整，股权投资，地产基建和财富管理将是我们最核心的业务，其次是债券、固收，投行和其他另类投资项目，包括盈利最多的对冲基金都会被严格限制。”马雪徵解释了弘毅的估值逻辑，对冲基金业务永远不是重点，而且次贷危机之后，贺正诚会彻底放手这一块的业务，不会进行任何技术指导。

“这个调整有些大，你们不再对澳洲进行投资？”娄继伟知道弘毅是香江在澳洲投资最多的企业。

“我们会扩大投资范围，预期资金分布是国内三分之一，亚太地区三分之一，欧美三分之一。”马雪徵详细解释着这么做的原因，基于长期主义思想，弘毅的基础必须打牢，国内是根基，弘毅70以上的业务都和国有关。潜力大而且经济发展速度最快，是公司最重视的。日韩澳洲是发达国家，东南亚人口多，发展潜力仅次于国内。欧美不用说，弘毅面临着一个百年难遇的机会！

“你们在大宗商品方面做的非常好，为什么要放弃？”

“不是放弃，事实上，我们和中海油计划在澳洲开发lng项目，投资规模会超过一百亿美元。”马雪徵

“百亿美元的规模还不不是你们的重点发展方向？”