时间来到2007年12月，弘毅套现了大量现金，除了贺正诚个人及旗下的信托投资基金总共超过3000亿港币的资金，还有大量的客户资金，有些可以灵活动用，大部分限制了使用途径。

得益于原油，黄金价格上涨，对冲基金受益巨大，大宗商品，资产管理，股市套现，弘毅公司今年整体的盈利水平超过1000亿港元，从中投和股市融资超过500亿，加上自有资金的规模肯定超过了500亿港元，这说明弘毅在次贷危机中可以动用的资金超过了5000亿港元。

不对，不对，现金是现金，公司的发展需要钱，不管是股权投资，地产基建投资还是大宗商品贸易，都需要大量的资金。为了应对可能出现的风险，他们还要预留大量的现金，弘毅能够灵活使用的现金不会超过3000亿港元。

弘毅资产管理公司不可能将所有股票都套现，那样太不现实了，所以为了对冲风险，他们也做空了恒指，标普，特别是房地产指数（有些指数只有机构才知道，才能进行交易），规模不敢放大，高于实际需求一两倍就够了。

3000亿港元，按理说也够用了，可钱这东西，自然是多多益善，中投2000亿美元，还有大把的羊毛等着他薅。反正中投现在的水平也就那样，直到十年后整体水平才有提升。

要想骗钱，首先得展示实力，趁着米国的危机还没有蔓延到全球，他们也要开始公司上市后第一次分红，帮助投资他们的企业渡过难关，缓解现金压力……

“按照5左右的年化收益率，每股分红175元？”

“还是每股2港元吧，弘毅的股价都超过40港元了。”

“要不还是多给点吧，展示我们的诚意。”

“员工持股成本是39元，难道……”

“还是每股分22港元吧，总共264亿，不算少了。”