易购的优势在于强大的技术优势，国内互联网用户数量超过2亿，未来还会更多，如此多的用户会给网站带来巨大的流量压力，电商网站用户访问有高峰期每天可能只有2小时，剩下的时间段用户可能只有高峰期的一半，我们要满足高峰时期海量用户的需求，但大多数资源都是浪费的。所以有了acw云计算，让其他互联网创业者分担我们的成本……

开放平台和易购联盟的出现，让国内多了十多家依托于易购的电商公司，淘寳的优势在于b2b积累的客户资源，但我们的优势是人多势众。这样的竞争策略同样可以复制到海外，降低泡菜国和欧盟互联网创业者的创业成本……”

易购的逻辑严谨而缜密，路奇用他的专业能力阐述一个又一个的问题，比如“飞轮效应”，以用户为中心，为用户优质服务，形成良性循环……

这些人或许不懂互联网，但作为行业精英，肯定不缺乏基本的判断，对易购的优势和劣势有自己的看法，比如说易购物流给员工交五险一金，人工成本比四通一达高了一倍。

有时候社会就是这么不公，遵纪守法的良民竞争不过歪门邪道的混混，狗东如是，易购亦如是，话说易购的别称是易狗，这一次应该不是猫欺负狗，轮到狗欺负猫了吧。

易购的财务和管理制度都很完善，这些个投资人的尽调也相对轻松了许多，不过对易购来说，还是要尽快化解两次自然灾害带来的负面冲击。

作为华人首富，贺正诚没有别出心裁捐了5000万港元，易购没有捐，一开始肯定有人非议，作为国内有数的电子商务企业，哪怕你一年亏几十亿，该捐的钱还是得捐吧。

不想出风头，忙着处理内部积压订单，调查仓库物资，与供应商联系，各种各样的事情都需要他们处理，企业的公关部门也忙着与合作伙伴解释这段时间出现的问题。

因为还要涉及灾后救助，保证物资供应，易购包括物流公司的损失并没有统计出来，只不过不用从易购仓库搬运物资了，各省的救援物资陆续到位，易购物流的工作也逐渐转交给了地方朝廷的人负责。

张永给出了初步的报告，易购这次的直接损失可能超过一亿，因为订单延迟，消费者取消订单，用户体验差等负面影响带来的间接损失可能超过两亿。