这么一总结，贺正诚也清醒的认识了弘毅的问题，166亿美元，将近1300港元，和弘毅现在的市值很接近了，多少给人以吃撑的感觉。要知道弘毅一直还想收购友邦保险，这难道不是蛇吞象吗？一旦其中的投资失败，弘毅能够承担起这个亏损吗？

弘毅的高层当然觉得没问题，他们这几年在原油期货上的盈利超过了300亿美元，现金流充裕的没法用言语表达。但公众不知道啊，他们也不敢让公众知道。

不对啊，虽然财报还没有统计出来，但去掉房地产，大宗商品，股权投资上的亏损，弘毅今年的盈利应该超过100亿美元了。收购用掉的166亿减去这100亿，也就66亿美元，这个负担一点都不大。

贺正诚想着，但很快就被打回了现实，账不是这么算的，25亿美元收购雷曼兄弟，还有投入资金维持运营，还要给雷曼高管准备几亿美元离职补偿金，运营起来怎么也要投入10亿美元吧，其他路博迈，富通资管，aig私人银行，为了维护客户，都必须要加大投入吧？公司现在的运营，员工奖励，难道不需要资金？

外界看衰弘毅集团不是没有理由的，汽车，高科技，银行，投行，什么都往公司装，完全形不成合力。

“所以我建议对一些非核心资产进行剥离，组成一个独立的新公司，然后推动上市……”贺正诚给出了解决办法

“我给弘毅的定义是：一家面向全球的财富管理公司。”

给弘毅下了定义之后，就能清晰的分辨出那些是核心资产，那些是非核心资产，公司的章程也要进行一些修改，很多东西都可以变，不变的是贺正诚家族的一票否决权。

资产剥离，这样的想法很容易理解，花旗集团和通用电气这种多元化混业经营非常成功的企业都频繁出现问题，只能说这种模式本身可能真的有问题，至少是大部分投资者这么认为。

将弘毅持有健力宝，联发科，寰亚集团，比亚迪，尚德电力，电讯盈科，fg，捷豹路虎，奇梦达，英飞凌，苹果的股票打包，好吧，实际上已经打包好了，大多数都在弘毅控股名下。

贺正诚做出这个决定后，很快就得到了大家的认同，做金融的谁都不认为公司名下有这么多企业是一件正常的事情，而且这些公司的发展潜力看起来大多不咋样。这些公司的管理层可能会有意见，不过作为子公司负责人，他们的话语权不大。