“日兴资管的团队还是非常优秀的……”

作为东瀛三大资管公司之一，日兴的团队很难说不好。

“那就是我们很难整合这家公司的资源？”贺正诚接着问

“按照我们现在的模式，问题应该不大。”

弘毅的信息化中台模式，还有易购配合进行金融科技创新，重点发展被动投资：锚定一只特定的指数作为目标，通过买入和该指数配置相同的成分股来复制指数的每日涨跌表现。

比如从现在开始米国买标普500指数，道琼斯指数，纳斯达克指数基金，基本没有大的回撤，以此为标的etf基金盈利能力超过大多数的主动基金。

主动基金也不怕，比如弘毅在香江推出的一只弘毅全球精选基金，将贺正诚有印象，未来发展很好的公司一网打尽，主要是互联网高科技（谷歌等），半导体芯片（台积电，ar，阿斯麦尔等），时尚产业（lv、开云、优衣库，zara，欧莱雅，雅诗兰黛，阿迪，耐克等）。

本来还想将生物医药类加入进来，但这个行业大公司涨幅不大，中小公司风险太大，需要极高的专业知识，比如这次金融危机，贺正诚在专业人士的建议下，清仓了没什么跌幅的吉利德科学，套现了22亿美元；加仓下跌了三分之二的直觉外科（全球行业第一的达芬奇外科手术机器人），耗资15亿美元增持到390万股，成为其第一大股东。

这不是重点，重点在于不管主动被动基金，贺正诚都有很大的信心打造出明星产品。当然，被动基金的难度更低，对特定人才的需求不是很大，对大型资管公司特别友好。

贝莱德未来一半的资金都是低费率的被动投资，可见越是资管巨头，被动投资比例越高，10年后日兴资产管理的etf业务总规模达到逾810亿美元，排名亚洲第二。这或许是因为住友信托的助力，但更多的应该是日兴资管团队的优秀。