“收购狂魔再出手，弘毅成亚太第一资管公司。”

“友邦收入囊中，巨无霸企业成型。”

“亚洲股神……”

媒体对贺正诚和弘毅的报道几乎没有中断过，不少人为弘毅捏把汗，从2008年到现在，弘毅集团收购了中金，雷曼，路博迈，富通资管，aig资管和日兴资管6家重要公司；iei收购了友邦保险，南山人寿，捷豹路虎。两家公司还分别控股了深港银行，英飞凌，奇梦达等一堆上市公司。

可以这么说吧，经过不断地收购弘毅已经成为亚太地区最具有影响力的金融企业，也面临这极大的风险，懂点常识都知道，一个团队突然加塞了一堆乱七八糟的人，大概率不是提升战斗力，而是让团队的内耗加剧。弘毅收购这么多公司，真的好吗？

贺正诚难得悠闲看起了国内外的一些财经节目，想知道外界对他们的评价，果然不看好的居多，这让弘毅的股价跌到了12元以下。

“你知道弘毅接下来要面临的挑战吗？”信报的记者采访他

“当然，这是众所周知的事情，跨国收购成功概率低，收购之后的整合是关键。”

“那你们为什么还要同时收购这么多企业？”

“我们没有选择，这种全球性的金融危机百年一遇，像友邦保险这样的公司，如果不是运气好，弘毅几乎不可能有机会收购。

我们收购的其他企业情况也很类似，现在不收购，也许未来再没有机会，弘毅也难以从卓越走向伟大……”

“有人说你们的收购是冲动消费……”