易购物流的成功有两个因素，大量的业务和充足的资金支持，经过易购商城和华夏服章大量复杂的业务和高标准的要求下锻炼，在亏本中成长起来。

百世快递嘴上说有技术，但并没有将技术优势转化成竞争优势，从结果来看，该公司创始人的能力并没有比土鳖出身的几个竞争者强多少。

这一次大疆创新被狙击，除了加拿大宣传禁售大疆手机，米国这边也有地方宣布禁售，很快就被大疆反驳，大家继续打官司，但苹果加迪士尼，大量的媒体选择性的报道，伤害了djiphone的名誉，可惜他对此无能为力，只能加大广告宣传。

周邵宁作为大疆创新ceo，是要负起直接责任的，没有让他引咎辞职已经很不错了。

这次的发布会是贺正诚，法德尔，杨明杰几人主持，某种意义上意味着周邵宁的离开。之所以没有让法德尔成为ceo，当然是因为他并不是合格的管理者。

还好大疆创新这个团队经验丰富，除了贺正诚没有不可或缺的高管，所以虽然放慢了发展节奏，但依然保持着飞快的发展。今年以来全球都在向智能手机转型，djiphone的销量不可能降低。今年上半年，大疆手机销量超过2300万台，下半年随着新机发布，相信会有一波爆发。

而大疆创新的分拆也基本结束，djiphone，origos，芯片设计，平板，电子书，电脑等业务划分到上市主体大疆创新科技；无人机，耳机音箱，家居电器等业务留给了大疆发展科技。两家公司的股份分配情况基本一致。

剩下的这些业务规模和收入都有限，还要依附大疆创新存在，为了保证双方的利益，必要的协议是免不了的。比如大疆发展（dja：advance）的无人机，耳机音箱，电器等业务要在大疆创新的旗舰店销售。

也可以说大疆创新剥离了一些不良资产，扩大了竞争优势，在这个过程中，贺正诚和弘毅回购了持有少数股份的外部小股东，包括有意退股的管理层股份。

毕竟大疆创新的管理层继续持有大疆发展的股份挺不合适的。回购的市值是30亿美元，约20倍市盈率，可以说诚意满满，当然大疆发展要借助大疆创新的品牌影响力成为一个高端品牌，利润率比较高。

可惜贺正诚想要控制origos的想法没有实现，操作系统是大疆创新的核心竞争力，但大疆发展保留了一个开发微内核操作系统的团队以及法拉第汽车的股份。