为了方进一步捋清易购和时光豆瓣的从属关系，新的引力波公司拉出来成为控股母公司，持有易购、易支付、易物流、azure和时光豆瓣几家核心分公司。

然后是重新梳理股权关系，以后就算上市也是各家分公司独立上市，而不是引力波整体上市。

这个时候亚马逊市值超过800亿美元，远远超过了ebay，b2c模式得到了广泛的认可。易购电商业务收入超过亚马逊，只不过易购的毛利润大约是10，低于亚马逊的20，十年后狗东的毛利润也只达到了亚马逊的一半，可见国内电商市场竞争环境有多么恶劣。

网络电商3c数码毛利润率只有3-5、图书15+、日用百货快消品15+，大家电7-8，小家电在15以上（国美苏宁线下店30以上）。

易购自营主推的是日用百货快消品和图书，收购狗东之后3c数码和大小家电业务爆发，时尚服装和化妆品主要依靠第三方卖家。按道理说易购的毛利润率应该不到10，但问题的关键在于易购平台第三方卖家的交易额超过自营业务交易额。

十年后的亚马逊，主要利润来源于开放平台佣金、广告、云计算和会员费收入，有着超过37的毛利润。这也是易购未来的方向，两者除了利润率几乎没有多少差别。

当然在这个年代，外人很难看到这些细节，所以很多人认为易购拥有着和亚马逊非常接近的估值。但他们所认为的易购到底是哪个易购呢，包不包括时光豆瓣？包不包括易支付？

易购不是淘寳，在易购平台交易的所有资金都流入易购的账户，由易购向第三方卖家结算，这中间并不需要第三方支付。

根据央行2010年公布的《非金融机构支付服务管理办法》：“外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，由中帼人民银行另行规定，报国物院批准。”

要想拿到第三方支付牌照非常困难，贺正诚当然有办法让易支付获得批准，但他要不要消耗人情这么做？要知道牌照是有偶时间限制的也就三五年，现在通过了以后呢？

现在的易支付因为要从事银行卡收单业务，所以股权关系负责，有神州数码等国内企业的股份，易购超过80的交易都是通过易支付进行，有着超高的资金流，但利润并不高。

“还是留下吧，易支付能够帮助资金快速回流。”

易支付现在的业务是线下pos机收单、移动支付和互联网支付并重，国内目前pos机总量也就300万台，易支付pos机在国内的数量接近100万台，在国内的市场地位显而易见。

除了国内业务，还有海外业务，和万事达合作在港澳台新马泰展开了独资的pos机业务，有些类似于sare和拉卡拉，这样一家不那么“互联网”的金融支付企业，在易购并不受待见。

“现在的消费者对网络支付的接受程度越来越高了……”

“但网络支付必须开通网银、只能使用ie浏览器、操作步骤繁琐等诸多问题。网银支付成功率一直在65左右，这导致了我们用户流失率高、支付成功率低，还容易被钓鱼网站诈骗。”

“移动互联网时代，我们的支付形式肯定要做出调整，第三方支付应该是比较好的形式。”

在易购的办公室，大家就未来的发展方向开了讨论，贺正诚听了半天都只是就事论事，而且立意并不高。