狗东就像大超市，淘寳就是大集市，天猫类似批发市场，超市也有少量门面会租出去，但大量都是自营。正常的逻辑都知道在超市买东西更放心，那些说狗东假货多的……

易购第三方卖家的交易额约占平台交易额的60，这是高速发展带来的后遗症，基本没办法避免。和天猫不同的是，消费者的资金是直接打给易购，而不是第三方的支付宝，易购有更多的手段惩处卖家，所以有信心比淘寳更能控制假冒伪劣商品的泛滥。

可惜网络水军这东西的存在，让许多事情变得复杂，有些头脑不是清醒的，总容易相信陌生人的好意，或者把少数的特例当成普遍现象。还喜欢将易购第三方和自营进行混淆。

“网络负面信息还是要多关注一些，即时作出反应……”要想完全杜绝一家大企业的负面信息是非常困难的，除非是那种远离消费者的企业，许多人甚至不知道。比如说saas行业的龙头salesforce，国内知道这个名字的人都不多。

“好的，不过目前最重要的是淘寳通过降低客单件的办法快速提升市场占有率，对我们有很大的影响……”

易购正在准备上市，这时候市场占有率被反超，肯定会有影响的，就不知道影响有多大。

“市场占有率并不是我们的核心指标吧？”贺正诚问了句

关于这一点他们早就有交流，如果国内电商市场继续保持100的增速，国内的易购物流大概率会崩溃。当初杰克马说要满足国内电商需要要一千万快递员固然是胡扯，但三五百五还是需要的。易物流市场占有率如果长期超过50，那么招聘100~150万物流员工也是可能的，这么多人分布在全国，管理难度极大。

怎么理解这个管理难度极大呢？参考借鉴“杰克马挥泪展魏哲”事件暴露出来的种种信息，那个时候阿狸的员工数量好像也就2万左右。

杰克马的阿狸有着种种远大的愿景，强调企业文化和价值观，在阿狸的绩效考核体系中，企业文化和价值观考核占据了一半的比重，剩余一半是业绩考核。然后问题出来了，正常人都知道这太虚了，也就看到阿狸的成功以为他们有独门秘籍。谁知道人性是相通的，天才的道德并不比普通人高尚。

随着从阿狸走出的员工越来越多，内部暴露出来的问题也越来越多，比如“刑不上大夫”“低p碰红线，低p没了；高p碰红线，红线没了”，还有更恶劣就不细说了。